颜厥忠:巧手画出“同心圆”

阅读量:87252016-07-25

13、功勋人物--颜厥忠22.jpg


文/向红英

人物简介:

颜厥忠,男,1943 年出生,浙江乐清人,中共党员。2000 年加盟正泰,历任集团党委书记、工会主席兼股份公司办公室主任等职,现为公司顾问。在任期间,积极推进企业管理规范化建设,不断强化党建与党群系统建设,倡导实施“同心圆”工程,建立了符合正泰特色的党建工作体制和员工关怀体系,为打造和谐正泰做出了突出贡献。

2014 年,被授予正泰创业 30 周年“功勋人物奖”。



颜厥忠清楚地记得十五年前的那次家庭会议。

那天,包括妻子、儿子、女儿、儿媳、女婿在内的 10 位家庭成员悉数到场,论题只有一个:临近退休的家长颜厥忠,到底要不要接受邀请加盟正泰?表决开始,孩子们齐刷刷地投出 8 张赞成票,让颜夫人的 1 张反对票失去作用。

颜厥忠与正泰的缘分从此开始。之后的 10 年里,他作为集团党委书记,不断健全党组织、推进企业管理规范化、建立完善的员工关怀体系,逐步探索出一条党建工作服务民营企业发展的特色之路。


特殊的邀请

“老颜,你明年就要退居二线了,现在有一个机会,请你去正泰当书记”。1999 年末的一个晚上,乐清市委的两位高层领导找到颜厥忠,说了这样一番话。

其时,56 岁的颜厥忠刚刚从市府办公室主任岗位上转任机关党工委书记不久,他半开玩笑地回道:“我去正泰干什么?正泰跟二位领导什么关系啊?”玩笑归玩笑,让他心里“咯噔”一下的是,民营企业的党委书记怎么当?

颜厥忠当然知道,领导和正泰之间,什么特殊关系也没有。如果非要说有什么关系,那就是正泰董事长南存辉,对民营企业党建工作有一份额外的自觉,这份自觉在政府领导眼里颇有些讨喜。而当时,这份自觉正面临着一个不得已的尴尬——首任党委书记吴炎先生去世后,正泰的党委书记一职已空缺了整整一年。

因着这样一层背景,也因着一个可靠的消息——时任中共总书记、国家主席的江泽民,将于次年 5 月份考察正泰。南存辉对物色一位新的党委书记这件事,颇有些着急。

着急的不仅是南存辉,还有各级地方党委的相关领导。

“配好正泰的党委书记,这是省委组织部交给我们市委的一个任务。”两位领导告诉颜厥忠,他们向南存辉提出这个问题后,对方希望由市委帮忙推荐合适的人选。

一份同龄的 14 位局级、副局级干部名单,颜厥忠排在最前面。按照领导的转述,南存辉接过表单,一眼看过去,马上就说:“就颜主任了!”

 “南董任乐清人大代表期间,与我有过接触,领导也认为我们可能搭配得起来。”对于这个推荐加邀请,颜厥忠没有马上答应,他表示要考虑一下再答复组织。

次日下午,受南存辉委托,南存飞和吴炳池两位老总赶到颜厥忠的办公室,正式邀请其出山。此后,颜厥忠和南存辉之间为此还有过一次较为深刻的面谈。

也许是诚意所致,颜厥忠正式把这个消息告诉了夫人,不料遭到强烈的反对。“她诘问我,难道还操心儿孙没饭吃吗”,为难之下,颜厥忠决定召开一次家庭会议。

场景回到本文的开头,孩子们一致认为,精气神不输青年人的老爸,如果按部就班地退休,每天跟在老妈身后遛公园,不出一年就会变成名副其实的小老头。在少数服从多数的基本规则下,颜厥忠打定主意:去正泰。


沉甸甸的托付

如今年届 72 的颜厥忠,言谈之间依然给人留下非常爽朗的印象。而这种爽朗之下,亦有着难得的谨慎与周全。

“我和南董见面后,他希望我马上就去上班,那肯定不行。”颜厥忠说,其时正值年关,他不想给人留下一种趁年关过去蹭一笔节日费的误解。所以,最后定下来的履新时间是春节之后企业的正常开工日。

2000 年的大年初五,颜厥忠如约去公司报到,三天后南董从美国回来。

“南董先为我介绍了企业的情况,然后详细介绍了我的前任吴炎书记。”南存辉言谈之间流露出的对吴炎其人的尊敬与感念,给颜厥忠留下了非常深刻的印象,也使他明白了为什么正泰的党委书记一职会在吴炎书记去世后空缺了整整一年。

吴炎作为南存辉创业途中难得的精神导师,他的存在本身就是一个难以逾越的高台,他在位时所承担的职能与发挥的作用,自然不是随便谁都可以轻易替代的。从这个层面来说,颜厥忠所承接的,是一份沉甸甸的托付。

接力棒已在手,南存辉对颜厥忠说:“现在你开口。”

开什么口呢?颜厥忠笑着说,“共产党一年给我几万块钱,你给我多我不嫌多,你给我少我也不嫌少。共产党员是无价之宝,没有价钱,随你的便”。颜厥忠倒不是故作姿态,他说既然决定要来,就没计较过钱多钱少,所以也就拒绝了与正泰签一份明确薪资和合约期的合同。

“我去正泰是有一个原则的,就是帮忙不添乱。”颜厥忠不想签合同,也是因为对能否有效推动正泰党建工作尚存有一丝担心。况且,在他的习惯和认知里,成绩还未出来就谈价钱和期限,似有不妥。

“当时已经是阳历 3 月初,江总书记 5 月份要来考察,压力还是很大的。”对颜厥忠来说,最重要的任务是尽快把断档一年的党建工作重新理顺,公司给他的时间很短。

“吴炎书记在的时候,正泰有 120 名党员,6 个支部。一年的断档,党员只有 86 个了,6 个支部中 3 个没有书记。”这是颜厥忠正式上任后了解到的数据,而党内的规章制度,只有吴炎书记编写的一本小册子。因为企业发展背景等历史性原因,那本小册子的内容在当时来看,存在职能界定上的模糊与宽泛,“人事管理也被写进来了”。

基于以上这些情况,颜厥忠决定从健全组织、建章立制着手。

“第一件事就是改选党委建章立制。”党委换届后,颜厥忠开始琢磨如何把机关党的工作的做法融入民营企业党组织,而这并非一项简单的复制工作。在民营企业,生产线上忙得要命,党组织活动很容易被理解成不必要的务虚,开展培训学习,大家就是拿一张报纸念念,批评与自我批评的热情并不高,往往是应付了事。为了规范党组织建设,正泰党委先后建立了党组织生活会制度,党费收缴制度,党委委员联系支部制度,党委理论中心组学习制度等制度。这些制度的建立和实施为正泰党组织的规范化建设打下了良好基础。

“我发现在民营企业,党委不能只抓党员,光搞务虚的。”颜厥忠在党委会上提出了一个讨论议题,即党委应该抓什么?应该怎样开展工作?新党委班子的七位党委委员就此展开一轮讨论,最后定下一个基本思路:党委工作要有所为有所不为,要一手抓组织一手促发展,要从企业生产经营的实际出发,只要是对发展有利的事,就做!


两件重要的“闲事”

“有所为有所不为”和“服务企业生产经营”,成为颜厥忠主持正泰党建工作期间遵循的一个基本原则。

时间来到 2002 年。

一个偶然机会,颜厥忠了解到,正泰每年都要按销售额千分之零点五的比例,向温州市缴纳一笔高昂的养老保险基金,2001 年正泰实际缴纳社保基金为 420 万元。一边是高额的养老保险基金支出,另一边是并未享受任何社会保障的广大正泰员工,这让颜厥忠颇感心痛。

“当时,南董为了留住人才,给一部分高级人才单独缴纳了社会保险,这对普通员工来讲,就有点不公平。”就在这年五月的“温州市重点骨干企业服务月”活动到来之前,颜厥忠向南存辉提议,借“活动月”与政府主管部门沟通的机会,趁机把实现全员社保的问题解决掉。

“南董说可以试试看,当时我就以集团的名义给乐清市政府起草了一份报告,要求免交社会保险基金,实现全员社保。”“活动月”开幕后,这份报告轮转到来参加开幕式的时任温州市市委书记的蒋巨峰手里。蒋巨峰书记对在正泰试点全员社保的提议非常支持,之后不久,由温州市政府起草的一份报告,呈上省委省政府主管领导的案头。

一切似乎都水到渠成,不久,正泰在政府的首肯下,启动全员社保工作,并成为浙江省首家全员社保示范企业。这项开创性的工作被誉为正泰集团的“人心工程”,到 2002 年末,集团所属各公司参保人数达6000 多人。

“我们相当于没有多花钱就把职工的保障问题解决了,南董本人和董事会都很高兴。”作为实现全员社保的重要推动者,颜厥忠由此更加认定了党委工作服务企业发展这一工作思路,许多看似与党建工作不相干的“闲事”,他都心之所系。

那是 2003 年的一天,颜厥忠以前的一个同事带着其表弟,拿着两个小型断路器塑壳和两份检测报告找上门来,希望能与正泰合作。对方是做足了功课才来的,带来的两只塑壳,一只是正泰当时在用的,进价 1.12元;另一只是他们生产的,报价 1.02 元。出自上海某检测机构的报告单显示,便宜的那只塑壳有着更高的质量指标。

“质量更好,价格更便宜,当然可以考虑合作啊。”后来,颜厥忠找到主管生产的吴炳池,作了一番常规性的推荐。满口应承下来的吴总,并没有给他一个及时的反馈。大概 3 个月后,他决定去问问,得到的答案是“难度蛮大”。

作为土生土长的乐清人,颜厥忠瞬间意识到,产业上下游老板之间纵横交错的亲朋关系背后,是一个极其复杂的利益纽带。一只塑壳调换供方,不仅是成本和质量本身的问题,它可能引发的震动就像推倒一张多米诺骨牌。

不死心的颜厥忠跑到销售中心了解情况,发现该塑壳的用量非常大,按当时的年销量和每只 0.1 元差价计算,一年多花掉的成本达 360 万元。

“一个小小的塑壳就多花 360 万元,别的产品呢,会不会有漏洞?”颜厥忠说,他倒不是一定要帮朋友谋点利益,而是意识到了当时不规范的采购机制暗含的危机。

“我把两个塑壳和报告单拿给南董看,他看了也说我朋友他们生产的那一款阻燃指标更高。”阻燃指标是衡量断路器塑壳安全性的关键指标,南存辉比谁都懂,他在听完颜厥忠的一番描述后愣了一会儿,问道:“书记你说怎么解决?有没有办法?”

“办法就是利益的调整,我们学政府采购搞公开招标。”他这样提议。后来,在南董的力推之下,公司很快成立了一个招投标领导小组。谁都知道这是一块难啃的硬骨头,一时之间,没有哪位老总愿意当这个组长。

“我列席了他们的董事会,后来南董说‘书记你来说谁当组长就谁当’!”颜厥忠没有推辞,他说这个组长应由吴炳池担任,因为他是主管生产的副总,又是党委副书记,在集团董事会碰到困难的时候,应该迎难而上。并自荐为副组长,给吴总当助手。

“招投标总算做起来了,那两年可以说是费了九牛二虎之力。”往事历历在目,颜厥忠至今仍能准确地记起,在更换游戏规则的过程中所发生的林林总总,后来,就连南董自己的妹夫也在这一轮改革中从供方变成了非供方。期间,有人被处分,有人因为自身利益受损而耿耿于怀,但所幸符合现代企业要求的招投标制度真的由此建立起来了。不久,柳市的企业都效仿正泰,原材料、零部件供应实行招投标,招投标成为企业采购的新常态。

当年底的景山表彰大会上,南存辉在总结报告里说,“党委提议、集团公司实施的招投标制度,为公司节约了成本 1.6 亿元”。


同“心”而“圆”

正是源于这些“闲事”,以南存辉为首的正泰董事会,对党委的工作变得比以往更加重视和支持。

“从 2003 年开始,党群系统的经费支出被列入集团公司的年度预算,党群系统的人员也开始正式定编,工会、共青团、妇联正式成立,并相继召开了代表大会。”颜厥忠说,以前党委用钱,都是批一点用一点,但此后,这种情况就变成了历史,正泰党建工作进入一个全新的发展时期。

“党委的工作,如果董事会不认可是没有用的,但又不能只看重董事会和股东,也要重视员工。”其时的颜厥忠,常常在思考,如何通过党的影响,使股东、企业管理者和基层员工,在精神上、文化上形成一股合力。这种思考融入具体的工作部署和载体设计,就有了后来广受褒扬的“同心圆”工程。

所谓“同心圆”工程,就是通过一系列教育活动,在公司上下逐步形成以党委为核心,把股东和广大员工团结在党委周围的同心圆,营造全员“讲学习、讲政治、讲正气、比创新、比发展、比奉献”的浓厚氛围,引导全体员工为打造百年正泰而奋斗。从某种程度上说,这种良好、积极的氛围,为后来“非典”时期的有序生产和经营提供一种内在的保障。

2003 年“非典”高潮时期,每天从全国及世界各地回来的正泰员工平均有好几十个,企业要保持日常运转,就意味着面临巨大的风险。其时,董事长南存辉正在欧洲出差,作为党委书记的颜厥忠,无比焦急。

“压力很大,我们必须采取措施,不能等董事长回来再安排。”颜厥忠和其他管理层商量后,临时组建了一个“抗非”领导小组,他自己任组长,并以党员和入党积极分子为基础,汲取优秀共青团员参加组成“抗非”突击队。

“第一件事是搭建隔离房。”白鹭屿园区现在升旗的位置靠东边原有一个大工棚,成为隔离房的不二之选,颜厥忠带领“抗非”突击队,临时隔出二十几个房间,用作出差回来的同事隔离观察场所,他们必须在这里住满三天体温正常无其他反应才能出去。

“给隔离的同事量体温、送饭都是突击队员去做,说难听点,我们就是敢死队。”在家人见面都必须戴个口罩的 2003 年夏天,颜厥忠和他的突击队员们,可以说是把个人安危置之度外。后来,工棚改建的隔离房不够用了,这位敢死队队长,又一头扎进附近村子找房源。烈日的烤晒比瘟疫来得更直接,一次找房途中,颜厥忠晕倒在附近的村子里……

“公司里的人以为我得重病了,还好只是中暑。”颜厥忠在抗非中的及时反应和果断行动,得到南存辉的高度赞扬,也使正泰党建工作真正服务企业经营发展这一理念更加深入人心。

2004 年夏天,时任国务院副总理的吴仪到正泰来考察,曾点名问他:“颜书记你和我说说,民营企业的书记怎么当?”颜厥忠未加思索地说了这样十四个字——“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”。吴仪听完,笑着拍了拍南存辉的肩膀说,“抓到点子上了”。

时至今日,颜厥忠仍觉得在正泰工作的10 年是一种幸运。那10 年里,他有过向中共总书记、国家主席汇报工作的经历,收获过民营企业党建工作至高的荣誉(他在任期间,正泰集团党委被评为“全国先进基层党组织”),出席过中组部召开的全国建党 86 周年纪念大会……更重要的是,他没有提前成为孩子们曾经说起的那种无所事事的小老头。

在他看来,这一切既是时光的眷顾,也是正泰的成全。

而作为后来人,我更愿意把南存辉在一次演讲中说的话,作为这篇专访的结尾:“作为一名不是党员的董事长,我深深地感受到,党组织是企业的主心骨,前进的导航器,为企业的发展起到了四个‘力’的作用。这就是政治上的感召力,思想上的凝聚力,组织上的保证力,纪律上的约束力。”


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