正泰企业文化发展的几个重要时期

求生存 — 起步与积累阶段,重点培育“质量文化”。


        创业之初,正值温州假冒伪劣产品横行之时,诚信和质量拷问“温州制造”。南存辉等创始人将公司命名为“乐清县求精开关厂”,视质量为生命,以诚信守法为底线。企业初具规模后,又提出了“宁愿少做亿元产值,决不让一件不合格品出厂”的质量宣言,“质量第一”成为这一时期文化建设的重心。南存辉“三顾茅庐”到上海邀请宋佩良、王中江、蒋基兴等专家加盟,严把质量和技术关。1986年8月,投资建立温州第一个热继电器试验室。1988年1月,领取第一张国家机电部颁发的生产许可证。求精开关厂在温州低压电器企业中脱颖而出。

谋发展——规模扩张与集团化经营阶段,重点培育“价值分享”文化。


        1991年,南存辉引进国外先进技术和设备,充分利用合资企业优惠政策,建立中美合资温州正泰电器有限公司,确立电器专业化发展方向,随即提出了“重塑温州电器新形象”的口号,推动“温州制造”向健康方向发展。1994年2月,借助中共十四大的春风和浙江省政府推出的“大公司大集团”战略,南存辉率先组建低压电器行业首个企业集团——温州正泰集团。此间提出了“财聚人散,财散人聚”的价值取向,“价值分享文化”成为这一时期正泰文化的显著特征。南存辉先后三次稀释股权,积极推进股份合作制改革。以资本、产品和技术为纽带,兼并联合,正泰走上集团化经营之路,企业规模迅速扩大,成为全国低压电器行业规模最大,实力最强的企业集团,正泰开始向国际化企业迈进。

促提升——转型与跨越阶段,重点培育“人本、创业、创新、包容”文化。


        中共十六大后,南存辉董事长以科学发展观为指导,根据“发展为了人”的理念,大力推进“人本文化”。在产业发展方向上,强调“绿色、环保、智能”,在 “打造世界一流电器制造企业”愿景基础上,逐渐提升、演变,形成了“打造全球领先的智慧能源解决方案提供商”的新愿景,覆盖“发电、输电、变电、配电、用电”的电力设备全产业链的形成,使正泰不仅跳出温州,而且跨出中国,成为一家国际化的企业。在经营理念上,提出了企业发展的根本目的是为了“实现员工自由而全面发展”,人本管理成为共识,激励制度不断完善,集团涌现出一大批杰出的经营管理人才。

        2015年初,伴随我国经济进入新常态和中央提出“大众创业,万众创新”国家战略,南存辉提出了“正泰文化从根本上讲是创业文化”的论断,激励全体正泰人“不忘创业时的初心”,继续发挥“特别能吃苦、特别能创业”的精神,大力培育“创业、创新、包容”文化,提出了“围绕一个目标、坚持二个不动摇、实施三大战略、构建四大平台、打造五大产业群”的新战略,正泰坚定稳健迈向新征程。


  • 1984年~1990年
  • 1991年~2001年
  • 2002年~至今

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