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李俐:“复合型”成长之路

2016-11-29 13:29:01


本刊记者/邵玲丽


李俐,男,1966年出生于四川内江。2000年加盟正泰。中共党员,教授级高级工程师,高级经济师。历任正泰集团智能塑壳断路器公司技术处处长、正泰电器配一制造部总经理,现为正泰电器总裁助理兼副总工程师,兼正泰电器技术研究院(上海电科电器科技有限公司)副总经理、工业化部总经理,兼诺雅克电气有限公司副总经理。在电器行业从业28年间先后从事过低压电器元件设计、模具设计及制造等。其在正泰电器新产品开发与入市、专业技术人才培养等方面作出了突出的贡献。


当比尔·盖茨蝉联世界首富十余载,有谁会关心因Windows而广为人知的窗口化操作系统,其专利实际属于施乐;当正泰电器成为低压电器的行业巨头,有谁会关心南存辉三十年前曾为产品原创付出的艰辛。如果没有正泰,又会有谁知道南存辉的电器产品专利能比肩国际巨头……每一家公司的产品,其专利大多数都蕴含着工程师们的奇思妙想。这些产品如同他们的主人,有的被淹没在飞速发展的浪潮中,与“改变世界”失之交臂;有的则幸运地被企业所发掘,成为他们创造商业帝国与品牌神话的中流砥柱。

优秀的工程师与优秀的企业家的差距,有时除了平台、天分外,还在于他们的胸膛里是否跳动着一颗企业家的心。李俐,教授级高级工程师,高级经济师,正泰电器副总工程师。拥有发明专利5项;实用新型专利6项;外观专利17项。在正泰,他却甘愿做南存辉身边那个“优秀的工程师”。


(一)


这是李俐进入正泰的第十五个年头,也是他参加工作的第28年。1966年出生于四川省内江市的李俐16岁便考入重庆大学机械制造工艺及设备专业。“我是1987年从学校毕业,后来被直接分配到四川省长江机床电器厂工作。这在我们当地是知名的国营企业,主要做接触器、继电器等产品,我当时主要做低压电器元件的设计工作。”李俐说,那时候能进国企工作是让身边不少人羡慕的事,这样的工作单位在当年可是多少人挤破脑袋都不一定进得去的。李俐头五年在厂里从事元件的设计,并于1993年8月迎来了转岗的机会。由于厂区要搬迁到成都,他又顺理成章地到了长江机床电器厂(成都制造部) 从事低压电器产品模具设计及制造。

在国企的第二个五年匆匆到来。

经过十年的锻炼,李俐在1998年成了长江机床电器厂(成都制造部) 长江机床电器厂的副总工程师、制造部技术质量室主任、党支部书记。此时,33岁的他已经是厂里最为年轻的电气高级工程师,事业正如日中天的李俐却有了离开的想法。“我们长江机床电器厂是全国机床电器的归口所,还没有迁到成都之前是全国排名前四的单位。在计划经济时代,这里可是非常的吃香。”2000年前后,随着朱镕基总理在全国实施“国退民进”、“抓大放小”的国企改革战略,体制、经营上已然竞争力不足,低压电器行业未被归入国家重点行业,机床厂的经营能力越来越低。“这跟我的职业目标设定开始背道而驰!”出现这样顾虑与担忧的不止李俐一人,当时单位有一大批工程师开始外出寻求工作机会,他们把目光放在东部沿海地区的温州柳市,这个电器之都的悄然崛起正在吸引他们的到来。出走国企,除了技术人员不受重视外,国企的论资排辈等规矩都受限于一帮渴望在事业上大干一场,有所发展的年轻人。“当时光我们单位就有十几个出来在柳市各家企业干的。”

一次偶然的机会,李俐接触到了正泰。但在此之前,纵使身边有人劝他离开,他也未曾做过离开的决定。 

2000年前后也是正泰招聘各类技术人才加盟的关键期。时任正泰人力资源部总经理的潘性莲在2000年4月收集到李俐的信息,她开始主动邀约李俐来柳市见面交谈。“当时的顾虑很多,但我想想也是一次机会,所以就来看看了!”李俐这次略带冒险的正泰探营让他真正见识到民营企业的开放与包容。到了柳市是潘性莲亲自接待的,看了李俐带来的简历她很是喜欢,但也吃不准。面试的当天恰好董事长南存辉也在柳市总部,潘性莲便邀请南存辉亲自面试这位高级工程师。一次技术人才的面试让多位老总都出面交谈,一个多小时的时间让李俐感受颇深。南存辉问了很多问题,他也一一回答。双方的交谈正在往最佳的预期道路前进。李俐表达了对正泰的好感,但他也向他们阐述了自己的顾虑。国企的特殊性决定了技术人员的离职必须承担一定的赔付风险。“南董听后对我说,李俐你回去就辞职吧,如果有任何损失,正泰包!”就是十五年的这一句话,坚定了李俐加盟正泰的决心。

这趟回去,李俐便提出了离职申请。但身为机床厂的副总工程师,厂里面坚决不同意他的离开。“我回去瘦了至少十几二十斤。各种领导同事的挽留和许诺,但我还是决定趁着年轻闯一闯。”李俐的离开,让同在厂里的老婆也下岗回家,厂里分配的房子也被收回。

但南存辉却帮他兑现当时的承诺。

就这样,2000年7月,李俐来到正泰集团智能塑壳断路器公司担任技术处处长。


 (二)


刚刚进入智能塑壳断路器公司时,李俐需要主管塑壳、框架断路器技术。他深知,这是个极大的考验。在国企虽然从基层做起但并未接触过断路器的设计制造,这相当于是块全新的领域。他开始进车间一线补课学习各类知识。那时候,除了日常事务的处理,基本上的时间李俐都泡在了车间,学习正泰的工艺流程、标准体系等。他还发动技术人员一起学习。

就这样,经过不断地摸索,李俐开始逐渐了解并适应正泰的工作节奏。

2001年7月,由于业务发展和工业园区的建立完善,塑壳断路器公司搬迁至北白象。“当时的塑壳断路器公司和智能断路器公司还分成两家,作为正泰股东之一的林黎明要到上海布局正泰电气的发展,他推荐我全面负责塑壳断路器公司的技术、质量、生产、财务、人力资源、销售服务等各项业务。”才进公司不到一年的李俐,在开放自由的民企里,被破格提拔为副总经理主持工作。

2003年1月,正泰电器将原塑壳断路器公司与塑壳漏电断路器公司合并而成立配电电器制造一部(简称配一制造部),主要生产配电类塑壳断路器、塑壳漏电保护器、转换开关电器、小型断路器四大类、二十多个系列、一万多种规格的产品。李俐成为配一制造部的总经理并全面掌管这个占地面积9634.5平方米,员工人数近1000人的生产公司。

从原来国企的技术工程师摇身一变,成了生产管理的老总,这样的挑战性让这位工程师向着企业家的角色转变。这是一个综合能力与素养提升最快的工作岗位,李俐尽可能地利用上班及休息时间系统完善地进行学习。从产品设计到标准化的制定,从零部件价格核算到成品产出,每一个环节都充满挑战。“因为我的优势是技术,所以能够很快参透价格,成本多少一算就全都有数。”工程师的优势显而易见,这让进入生产领域后的李俐开始推行一手抓新品开发、一手抓技术改进的技术创新政策。几年下来,技术创新的累加效应在生产经营中不断显现并取得了良好的经济效益。2003年2008年,配一制造部每年都要投入数百万元进行新品开发,平均每年开发的新产品达十余项,平均每月都有一项新产品投入市场销售。

从2003年1月到2008年9月,七年的配一制造部总经理之职是李俐全面腾飞的时期。他分管生产塑壳、塑壳漏电、转换开关(ATS)、终端电器产品等产品。全面负责公司技术、质量、生产、财务、人力资源、销售服务等各项业务。

说起来是个制造部总经理,但就相当于是一个小公司的掌门人。除了管理公司,他还利用业余时间攻读香港公开大学工商管理专业硕士学历。两年多的时间每个周末都安排了学习课程。李俐愣是没有缺过一堂。

“这对我是非常大的考验。”李俐坦言,虽然压力很大,但对他而言也是非常难得可贵的经历。生产公司管理的这几年是以前在国企从未有过的经历,忙碌且充实。“技术、质量、服务和成本,这四个轮子缺一不可!”李俐说道。

关于质量和交期,他还有个故事。

2005年左右,沙特MEF公司向正泰定制的MF1塑壳断路器快要交货了,但在发货前几天,员工发现其中一批次的质量有问题。如果返工,意味着错过船期,为了质量却可能会被客户要求赔偿和投诉。李俐分析利弊后并未犹豫,“确保质量!”这是他对下属说的第一句话。在公司,人人都奉行董事长南存辉说过的一句话:宁可少做亿元产值,也不可让一件不合格品出厂。李俐明确表示在确保质量的前提下,把时间追回来。他亲自下车间从源头改进问题批次的产品,一周内产品顺利通过测试但已经耽误船期。为了让客户如期满意地拿到优质的产品,他大胆地启用了空运,多花了十几万元保证了时效性。李俐放弃了制造部当时本能获得的额外利润奖励,这似乎让制造部亏了。但它却换来了正泰的口碑和后期的长远合作。如今,MEF公司还保持着同正泰的合作,通过他们还让原本不用中国产品的其他沙特公司也开始购买正泰产品。 

在配一制造部的七年时间,李俐一直都在加大技改力度。2004年至2007年期间先后,投入600万元建成国内全自动的NM8系列塑壳断路器自动校核生产线,使上线产品合格率高达99.98%以上,在保重产品质量稳定的同时,减轻工人劳动强度;投入200多万元,实施正泰精益生产改造,提高了生产效率。那几年,公司的出口额值由2003年的900多万元平均每年以100%以上的速度递增,至2007年出口额已超过9000万元,出口额跃居低压产业生产公司第二名,成功地打开了国际市场的大门,极大地拓宽了公司的盈利空间……

从2008年10月到2012年11月,三年零一个月的时间,让作为正泰电器副总工程师兼配电电器制造一部总工程师的李俐开始将更多的精力放在了产品的设计研发上。

经过多年的历练、沉淀,他开始逐步向精技术、擅管理的复合型人才发展。


(三)


2009年9月9日,正泰电器与上海电集团对外合资成立了上海电科电器科技有限公司,时任股份公司副总工程师的李俐兼任双方的协调员,他开始频繁往返于上海、温州两地开展协调工作。

2010年至2012年期间,他还受股份公司总裁程南征安排,协调战略管理部参与公司部分对外并购项目,在此过程中经受锻炼,逐步养成了全方位考虑一个企业运营的工作习惯。2012年下半年在公司大整合中,在高总(亦强)、刘总(时祯)的直接领导下参与了股份公司技术体系架构设计。

在正泰电器与上海电科集团两家合作的前三年中,虽电科电器定向为正泰开发新品,但开发的产品无法顺利地投产落地、为公司创造销售业绩。

2013年1月,在正泰集团董事长南存辉等公司高层的倡导下,以上海电科电器为班底组建正泰电气技术研究院,并下设工业化部。“成立工业化部的首要目的为搭建研发设计与批量制造的桥梁,着力培育技术创新孵化能力和智能制造能力。”李俐坦言:“也许是从事过低压电器元件设计、模具设计、技术管理、公司经营管理(批量生产)等很多岗位,也许是与生俱来的挑战精神,我主动向公司领导请缨担任工业化部的筹建。”

新成立的工业化部下设产品试制、模具设计与制造、工艺与装备制造三个部门,通过新组建产品试制,单列扩大工艺与装备制造,整合温州、上海两地原有模具设计与制造资源而成,该架构在低压电器行业里独具正泰特色。近三年来,工业化部采用大力引进专业技术人员和内部培育两种方式,已建立起一支集新产品试制、各类模具、各类工装设备等研发、制造于一体的专业团队,现有员工400余人,分布在温州及上海两地。通过建立部门工作联动机制,加强试制项目过程管控和团队建设,深化整合温沪两地资源,优化工艺流程,工业化部有效缩短了新产品研发试制周期与模具设计制造周期,积极培育了自主研发能力,拓宽了工艺装备制造业务范围。

现如今,工业化部已初具规模,已能为正泰电器技术研究院/上海电科电器、上海诺雅克、上海电源系统及温州各制造部/子公司提供新产品试制;新产品新模及批量生产产品备模的设计、制造、维修和服务;批量生产、新产品研发用工装夹具及设备(自动、半自动生产线、检测线等)的设计、制造、维护、服务及工艺技术支持。

十几年的坚守正泰,早已让李俐把正泰当成自己的家。入选正泰三十周年的创业人物也是公司对他最大的肯定与鼓励。从2000年到2015年,从四川到温州,李俐的成长一直与正泰密不可分。在不断地岗位转变中挑战自己,在不断的忙碌中超越自己成了他工作的主要动力。

不忘初心,回报正泰成了李俐在采访时说的最多的一句话。


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