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推行及提升EHS管理科学化水平

2016-11-29 13:06:42

文/蔡余党、钱守一(终端电器制造部)


构建一套完善、系统化、持续改进的EHS管理体系,是制造企业在保证纷繁复杂的生产经营活动中保护社会环境、保证员工健康、保障生产安全的基石,其核心是EHS元素。推行EHS元素可以使EHS管理工作更加精细、科学,为生产经营活动保驾护航,使其更稳定、更安全、更高效。

2015年以来,终端电器制造部推行加标锁定、职业卫生和承包商管理等3项EHS元素,旨在提升制造部EHS管理水平,为员工创造健康、安全、舒适的工作环境,夯实制造部安全基础。


EHS元素一:加标锁定

加标锁定是为防止在维修、保养设备时,员工意外接通动力源或设备意外启动,导致能量意外泄露,从而造成人员伤亡。结合制造部实际,严格按照加标锁定流程开展相关工作,梳理实施加标锁定的作业活动包括设备维修和配电线路检修两大类,涉及的设备设施包括波峰焊机、动力系统、照明系统等8种,培训加标锁定执行人员共15人,建立加标锁定工作站4个,从软、硬件两方面加强保障。全年,维修人员严格执行加标锁定16次,维修、保养设备未发生安全事故。


EHS元素二:职业卫生

职业卫生旨在防止焊接、移印、涂漆等作业活动产生的有害气体对员工的身心健康造成伤害,改善员工作业环境。制造部编制了职业病预防管理规定,从制度上保障职业卫生工作。根据搬迁后生产布局调整,重新梳理职业危害作业点25处,组织87名职业危害作业人员进行职业健康检查,编制职业卫生培训资料供员工学习、了解工作岗位存在的职业危害因素及其危害、控制措施,并制作4块职业病危害告知卡悬挂车间现场。全年,开展排废设施改造项目29项,共计21.5万元,车间环境显著改善。


EHS元素三:承包商管理

承包商管理旨在规避外来协作项目施工过程中带来的安全风险。制造部严格审核承包商的施工资质并备案,包括营业执照、安全生产许可证、特种作业人员证件及其作业人员参保情况等文件资料,按要求对危险作业组织办理入园审批手续,从源头上杜绝不合格承包商入园开展相关的作业活动。对施工人员组织EHS培训,并设置现场安全管理人员对施工现场进行每天的监督检查,对不符合项及时组织纠正,保障全年施工100%安全。同时,针对公司三大厂区的搬迁,制造部编制搬迁安全预案,分析搬迁过程中存在的安全隐患及控制措施,对搬迁人员组织搬迁安全专项培训,并安排现场安全员实时跟踪搬迁现场,实现全年搬迁无安全事故。


EHS特色活动

在推行3个EHS元素的基础上,制造部积极组织开展形式多样的特色活动,传递EHS元素理念。开展EHS主题PPT制作大赛,实现角色互换,13名参赛选手通过一张张精美的PPT对暑期安全、安全班组建设、移印危害及手机安全等相关EHS主题的独特见解进行分享,并推广优秀的管理经验和方法;尝试新的信息载体,利用微信平台开展“安全谜语猜猜猜”活动,持续半个月的猜谜活动,寓教于乐,一改安全工作过于严苛的刻板印象; “重安全 抓质量——幸福工友秀”主题摄影比赛,一线员工用相机纷纷记录下日常生活、工作中的安全点滴,表达着心中对安全、健康、幸福生活的美好期许;组织“五结合”班组长、检验员、返修员、包装工、机械操作员开展安全知识竞赛活动,营造人人学安全的良好氛围;重新编制“宿舍安全 牵系你我”宿舍安全宣传材料,以图文并茂的形式整理防火、防盗安全知识,保障宿舍安全……

安全工作没有终点只有起点,创造让员工安心、放心、舒心的工作环境,不断探索EHS工作新思路、新方法,达成本质安全,实现制造部“安全、稳定”发展。







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