2016年04月30日 星期六 2016年4月(第2期)
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温州民商银行

2016-11-29 12:32:35








温州民商银行成立于2015年3月26日,。今年三月,温州民商银行迎来开业一周年并亮出第一年“成绩单”。截至今年3月23日,温州民商银行各项存款余额12.96亿元,各项贷款余额12.65亿元,不良贷款为零;到去年底,实现净利润1018万元,这家由正泰为主发起人之一的民营银行,正用数据传递民营银行的“金融梦”。

本期“热点追踪”,让我们共同解码温州民商银行!



2015—2016

民熙物阜 商行四海

温州民商银行的这一年

本刊记者/邵玲丽


1、走进民商

温州民商银行位于温州市市府路525号,于2015年3月26日正式开业。是温州市金融综合改革试验区建设取得的重要成果之一,对打破民间资金进入金融领域的“玻璃门”、“弹簧门”,推动民间资本进入金融业、深化中国金融改革具有深远意义。 

温州民商银行注册资金20亿元,由13家优质民营企业共同发起,其中正泰集团股份有限公司和浙江华峰氨纶股份有限公司两家主发起人分别持股29%和20%,其余股东由森马集团、奥康鞋业等当地行业企业组成,涉及电器、氨纶、鞋服、光纤、复合材料、机械等产业。

温州民商银行坚持差异化错位经营的发展策略,发挥民营银行机制活、效率高、专业性强的优势,简化决策和审批流程,以“效率体现价值”作为营销理念,为客户提供方便快捷的金融服务;持续发力信用类信贷产品创新,切实解决小微企业融资难的问题;将产业链金融做大做活,有效发挥链上资源,为链上企业打造专属信贷产品;开发适合温商经营的特色产品,做温商资产管理的金融服务商。


2、民商大事记

2014年7月25日,温州民商银行正式获批筹建。

2015年1月27日,温州民商银行创立大会暨首次股东大会在温州民商银行总部大楼召开。会上,全体股东审议了筹建工作报告、章程、议事规则、战略规划、董事会及监事会成员等有关议案并形成决议。

2015年3月20日,获得浙江省银监局(浙银监复【2015】142号)开业申请批复,取得金融许可证。

2015年3月26日,在温州同人恒玖大厦举行了开业仪式,正式宣布对外营业。

2015年4月17日,国务院总理李克强召集国务院9部门负责人及23家银行负责人举行座谈会。温州民商银行贷款利率最高不超过8%,收费项目只有一项“工本费”的举措获李克强点赞。

2015年11月11日,民商卡正式对外发行。该卡免账户管理费、年费、工本费、短信服务费、跨行转账费及本异地跨行取款费。

2016年3月1日,温州民商银行“易时行”柜面通业务投入运行。自此,持有“民商卡”的客户能在相关金融机构的各大营业网点办理查询、存款、取款、双方借记卡间转账等业务。

2016年3月25日,温州民商银行公布了各项存款余额15.61亿元,其中对公存款11.12亿元,储蓄存款4.49亿元;存款账户11493户,其中对公账户389户,个人账户11104户;各项贷款余额13.63亿元,共计1101比,开卡量9055张,主要投向制造业、建筑业、批发和零售业等领域。


3、民商LOGO

温州的首字母“W”与民商银行的首字母“M”上下组合,同时兼具“山”、“水”的古字体造型。其次山水融合,给人高楼林立,海上倒影的图形视觉,贴合温州是一座山水江海交融的滨海城市形象。

再有,整体外观有如古代“鼎”的形象,象征着温州民商银行的诚信严谨、稳定发展。还有,“山”字开口处理成“刀币”形象,象征着财富与收获。


4、民商组建

温州民商银行是在现行《商业银行法》等法律法规框架下制定的,持续经营也将符合法律法规的统一要求,与现有银行业金融机构公平竞争。同时,为了支持试点银行的更好发展,温州民商银行发起人在以认购的股份对银行承担责任的基础上,还自愿承担了更多的责任。 

按照申报的组建方案,温州民商银行的总股本为20亿元,股东总数为13家,股东大部分是温州本土发展起来的民营企业。其中正泰集团和华峰氨纶为主发起人,持股29%、20%。森马集团、奥康鞋业、浙江力天房地产、浙江富通科技集团等4家公司均以自有资金出资1.98亿元,各占总股本的9.90%;浙江电器开关有限公司出资6400万元,占总股本的3.2%;温州宏丰电工合金股份有限公司出资5000万元,占总股本的2.5%;常安集团有限公司、浙江东华电器股份有限公司、浙江长城减速机有限公司、温州市三和机械有限公司以及浙江中安金属件制造有限公司则分别持有余下5.7%的股份。。 







民营银行实现良好开局

温州民商银行去年净利逾1000万元

证券日报3月25日专版 记者:左永刚


2016年3月26日,温州民商银行迎来开业一周年。在此节点上,民商银行运营情况如何,有哪些亮点工作?是外界普遍关心的话题。截至3月31日,民商银行相关新闻已在经济日报、证券日报、香港商报、中华工商时报等20多个平台多家媒体刊播,在短时间内形成了较好的传播效果。以下为证券日报及钱江晚报关于民商银行的相关报道,特刊登全文以飨读者。


专家认为,民营银行的诞生,有一些天时地利的因素。首先,政策面上允许民营资本进入到银行业就是一个历史性的突破;利率市场化给了民营银行自主定价的条件;互联网也为民营银行的发展插上了翅膀。

近期,5家民营银行试点中已有4家陆续披露2015年自营业以来的部分财务数据,3月24日晚间,《证券日报》记者从温州民商银行官方获悉,2015年,温州民商银行实现净利润1018万元,不良贷款为零。此前,华瑞银行、微众银行、网商银行也相继披露了部分经营数据。至此已有4家民营银行披露部分经营数据。

据业内人士介绍以及《证券日报》记者向官方证实,温州民商银行之所以2015年实现盈利,一方面温州民商银行面对小微企业客户,注重风险控制,经营比较稳健,另一方面,目前温州民商银行还未全面启动搭建银行IT后台运行系统,包括系统、人力等方面的投入会陆续体现出来。


民营银行面临三大挑战

“在前期硬件以及人力等投入较大的背景下,5家民营银行既面临如企业初创期遭遇的经营挑战和其他各类大型银行的竞争,同时,还要面对中国经济增速下行压力日益加大的大背景。”一位银行业研究者向《证券日报》记者表示,民营银行没有强制披露年报的义务,但从已披露的数据看,这几家民营银行运行总体平稳。

今年全国两会期间,银监会主席尚福林表示,银监会按照审慎积极的原则推进民营银行试点工作,现在已经进入常态化的审批阶段。从2014年开始试点的民营银行目前运行总体平稳,为传统市场带来了新的活力。

《证券日报》记者获取的官方财务数据显示,于2015年3月26日开业的温州民商银行,截至2016年3月23日,温州民商银行各项存款余额12.96亿元,其中对公存款9.36亿元,储蓄存款3.60亿元;存款账户11055户,其中对公账户381户、个人账户10674户;各项贷款余额12.65亿元,共计1086笔,其中,205笔发放给小微企业、874笔发放给个体工商户及个人,主要投向制造业、建筑业、批发和零售业等领域。

温州民商银行行长侯念东向《证券日报》记者表示,“总体来看,我们在第一年实现了良好的开端。但我国民营银行‘出生’时间短,没有成熟的经验可借鉴,加上银行本身在运营上具有的周期性等特点,我们始终会坚持审慎的原则,在创新发展的同时,做好经验积累与风险把控,实现稳健经营。”


民营银行申报热情不减

3月23日,博鳌亚洲论坛2016年年会期间,在以“民营银行起步:生不逢时,还是生逢其时?”为主题的分论坛上,与会嘉宾对民营银行的处境展开讨论。招商银行前行长马蔚华认为,“民营银行的诞生,有一些天时地利的因素。首先,政策面上允许民营资本进入到银行业这本身就是一个历史性的突破;利率市场化则给了民营银行自主定价的条件;互联网的盛行也为民营银行的发展插上了翅膀。这些都是传统银行降临时所没有的机遇。”

“当然,不利的因素也有,民营银行一出生,就遇到了中国经济的下行压力日益加大。”马蔚华说,这让刚刚出生的民营银行面临比大银行更大的挑战。

虽然面临一定挑战,但民营企业申请设立民营银行的热情不减,据尚福林介绍,目前新设民营银行的受理权限目前已经下放到银监局,现在各地银监局已经全面受理申请,并同时对申请进行尽职调查,现在已经有12家进入论证阶段。






1000多笔贷款,四成是10万以下小额贷

其他银行最头疼的小微企业贷款,温州民商银行却把它当“主食”

作为5家民营银行之一,运行一年来为民营银行提供了温州样本


钱江晚报3月26日专版报道 记者:王燕平


去年的今天,作为5家民营银行之一,温州民商银行正式呱呱坠地。

一年之后,这家立足温州、面向小微企业和个体工商户的民营银行,运营情况如何?

有哪些经验值得今后其他民营银行借鉴?


10万元以下小额贷占四成

温州民商银行位于温州的新城区——鹿城区市府路525号同人恒玖大厦。一楼是银行的营业大厅,12个营业柜台“一”字排开,七八位顾客坐在柜台前办理业务,在这里办业务基本上不用排队。二楼是银行的管理人员办公区域;三楼是活动区域,目前还在装修。

“温州银行众多,有五大国有银行,有全国性的股份制银行,还有城商行、农商行、村镇银行等,如果没有自己的经营特色,是很难生存的。”温州民商银行行长侯念东说。

怎么做出特色来?温州民商银行成立之初,就把小微企业和个体工商户这“两小”市场,作为自己的主阵地,主攻小额贷款。

小额贷款是个什么样的概念呢?在国有大行,3000万元以下就算是小额贷款。虽然许多银行表示要加大对中小企业的支持力度,但实际上,中小企业尤其是小微企业贷款是绝大部分银行最头疼、也最不愿意做的业务,因为其风险高、利润少。

“在我们这里,3万元、5万元的小额贷款很正常。”侯念东对钱江晚报记者表示。

在温州民商银行,一年时间共发放贷款1083笔,其中有将近40%是10万元以下的小额贷。百万元的贷款额已经是中等了。个别二三千万元一笔的贷款,基本上是给小微企业园区的,因为通过园区,民商银行可以更好地为园区内的小微企业服务。

因为融资难,不少中小企业不得不转向民间借贷,年息普遍在20%以上,有的甚至在30%以上。民商银行贷款门槛这么低,对小微企业来说,融资成本是不是比较高?

“我们向小微企业的贷款,一般年息在7.5%左右。除了贷款利息,我们不收取任何费用。”侯念东明确表示。

一年下来,民商银行共发展了1万多户借记卡用户,银行存款额保持在12亿元上下,发放贷款额12.6亿元。尽管在许多大银行看来,这样的“成绩单”只算得上是小打小闹,但民商银行却在去年底(实际运行9个多月),在提取拨备款之后仍实现盈利1018万元。


无抵押、无担保也能贷款

靠“三稳”“三问”把控风险

既然业界普遍把小微企业贷款当作“烫手山芋”,民商银行为何把它当作宝贝?又如何去控制风险?

在工行系统做过10多年二级分行行长的侯念东告诉记者,正常情况下,一家银行的不良贷款率应控制在1%以内。“如果不良贷款率超过2%,银行基本上就没利润了。”

温州的小微企业一般都是“夫妻店”,企业与家庭的财务并没有真正隔离,有的甚至完全混在一起。侯念东根据自己长期的工作经验,在民商银行创造性地提出了“三稳、三问”的信贷准入标准。“三稳”就是“家庭稳固、经营稳定、投资稳健”;“三问”则是“问人品、问流量、问用途”。

连正辉是民商银行的一位信贷员,1月份他为乐清一家生产电子元器件的小微企业申请了一笔200万元的流动资金贷款。“我了解到这家企业是夫妻企业,两个孩子都已经上了大学,家庭稳定。从企业的完税证明和销售收入证明来看,企业近几年销售收入稳步提高,净利润稳定。两夫妻也没有对外投资,经营所得除了自己买房居住和买车以外,基本上都投入到了生产经营。”

心里有底后,连正辉又着手“三问”。“问人品,我们一是查银行的个人信用报告;二是查法院公示,看有没有诉讼案件;三是从邻里、亲朋好友、同行中侧面了解他们的为人,得知他们为人低调,邻里和睦,也没有吸毒和赌博等不良嗜好。”连正辉说。

问流量则是通过要企业和企业主个人的银行对账单,了解企业的现金流情况。“如果企业生产的东西卖出去后收款困难,现金流就成问题。”

问用途后得知,由于订单不断,产能需要提升,企业刚花1500万元买了一处厂房,企业主自有资金1300万元,还缺200万元。但该厂房还没有过户无法做抵押,个人的一套房产按银行标准只能抵押贷款100万元。最后经过申请,民商银行除了100万元的抵押贷款外,又给予了100万元的信用贷款。

在其他银行,对小微企业的贷款都要求抵押贷款,甚至还要求有其他企业连带担保。而在民商银行,如果是符合“三稳”、“三问”标准,信用良好,无须抵押、也无须担保,就可以提供200万元以下的纯信用贷款。

当然,对于产能过剩、高污染的行业,民商银行是严格控制贷款的。由于风险把控到位,即便是面对高风险的小微企业贷款,截至目前民商银行的不良贷款率为零。


靠零敲碎打难生存

抓小微企业园区搞批量营销

小微企业贷款额低、利润少、风险大,如果靠信贷员挨家挨户找小微企业,这种零敲碎打的模式,不但成本高,而且效率低下。“我们面向的小微企业群体,近的也要四五十公里,远的要100多公里,如果按照传统的商贷营销模式,我们连生存都困难。”侯念东说。

在实践中,民商银行探索出了独具特色的批量营销模式。温州的小微企业园区很多,目前共有100家左右,基本上都是民营企业开发的,也是温州商业地产向工业地产转型的代表。“我们首先与小微企业园区的开发商深度合作,给有需要的开发商提供贷款。他们既是开发商也是园区的管理方,对园区内的企业非常了解,可以帮助我们筛选企业、把控风险,大大提高批量营销的效率。”

像平阳县的万洋小微科技创业园,里面入驻的小微企业已有二三百家。通过分期开发,今后入驻企业将达到1200户。去年12月民商银行与园区合作,向入园企业授信3亿元。园区也帮助银行筛选、把关,目前已有23户小微企业共获得3126万元贷款。


温州民商银行行长侯念东接受记者采访

从原来的工行浙江省分行副行长兼工商银行温州市分行行长,到如今民营银行的行长,这一年,侯念东的感受颇深。

问:当初为什么放弃金饭碗,而选择民商银行?

答:一是南存辉董事长的真诚打动了我,给我提供了一个更大的平台。像正泰集团、华峰集团都是实力很强的民企,他们的敢作敢为也打动了我。二是改革开放将近40年,我也想尝试一下,能独立自主、根据市场情况做些事情。

问:民营银行是新生事物,希望得到哪些方面的政策支持?

答:民营银行还在探索阶段,所以需要更多的政策扶持。比如说一行一店,我们希望能有所突破,能增设新的网点;比如说贷记卡,现有的规定是3年之后才能增加这一业务,希望时间能够缩短;比如说存款准备金率,还有税收,我们是初创企业,而且完全面向小微企业,希望能得到更多的政策优惠。

问:互联网金融业务这一块,民商银行进展情况如何?

答:民商银行要大发展,肯定要拓展互联网金融渠道。下一步,我们将在这一块更好整合资源,争取尽早在互联网金融方面取得新进展。






编者语

在温州民商银行成立一周年之际,民商职员们也透过笔尖写下了一篇篇情深意切的文章,本刊特摘录15位身处不同岗位的民商行职员的文章,跟随他们一同与民商共成长。


与你同行


你见证了温州金改的成果,你实现了温州民营企业三十年的金融梦想,你激活了银行竞争新思维,你就是带着中国民营银行金冠的温州民商银行。在这经济复杂多变的情形下,面对小微企业贷款额低、利润少、风险大的困境,你探索出了独具特色的批量营销模式。你把业界普遍当作“烫手山芋”的小微企业贷款当做“宝贝”,靠“三稳”、“三问”把控风险,逆水行舟,迎难而上,你赢得了尊敬,也让我学会了勇于选择别人不敢走的路。

你是温州本土自己的特色银行。你,接地气,推出了“旺商贷”“商人贷”“旺业贷”;你,特色鲜明,用“一带一群”“一带一圈”“一带一链”撬动小微企业融资需求;你,稳健前行,在风险把控上施行“三稳”(家庭稳固、经营稳定、投资稳健)和“三问”(问人品、问流量、问用途)。你拥有正泰、华峰等优质基因,从出生落地便备受关注。你,从一人到百人,在一年的时间里,不断壮大队伍,不断夯实基础,不断探索创新。(陈德胜)


民商梦


“有梦想才有方向,有方向才有动力”,这是我进入温州民商银行之初对自己说的。做别的银行不愿做的和不敢做的是我们的侯念东行长一直在强调的理念。服务对于银行来说是至关重要的,尤其对才一周岁的民营银行。在服务方面,民商银行是与小微企业共患难的金融机构,只有不断优化金融服务满足企业需求才是关键;一是加快存款营销,进一步开发电子银行的步伐,扩大储源增加存款,拓展小微企业贷款资金来源。二是对小微企业实施优先授信、批量授信,限定贷款办结时限,提高办贷效率,采取一次授信,余额控制、周转使用的原则。三是实施利率优惠。按照贷款方式和客户贡献度给予不同的利率优惠,减少小微企业财务费用负担。

面对竞争激烈的金融市场,以及每位民商人的期待,作为有理想有抱负的民商人,我们要坚定不移地走小而分散特色的道路,让民商银行精诚团结、锐意进取、改革创新的精神支撑我们为“民商梦”不懈奋斗!(金张立)



民为本,商之行


民商——一个呱呱坠地的婴儿,我们在这充满生命力的摇篮里展翅高飞,满载激情和梦想,划破岁月的天空,于尘世中辗出飞扬的足迹。民商---兀自加空于金改大背景,焕发出夺目的光彩,吸引着世人的目光,面对外界一切褒奖与贬低,质疑和信任,不喜不悲,表现出超然的独立与自信。民商---作为民营银行,在身边充斥着不良与经济下滑的不安因素中披荆斩棘,风雨兼程,闯出自我的一片天地。

小处着眼,大处落笔,才能运筹帷幄,决胜千里。在新的起点上,我们勤勤勉勉,我们兢兢业业,民商日新月异,民商前程锦绣。一年的风雨洗刷,我们和民商共成长,同发展。苏格拉底说:成长不是我有话要说,而是听得懂,看得懂。成长就是今天比昨天好,明天比今天好。成长的过程是痛苦的,成长之后是喜悦的,庆幸民商给了我们这个一起成长的机会,当我们回首过往不至于发现的尽是无奈和苍凉。(徐晓秀)


我眼中的民商


作为民商人,我看着民商银行从无到有,逐步壮大,心中百感交集。初来之际,我们连正式的办公点都没有,有的只是一群志同道合之士。一想到民营银行可能带来的变革就让人激动;前途虽不明朗众人却是斗志昂扬;在活跃的气氛下大家各抒己见,最终勾勒出战略规划的雏形。

2015年3月26日,历史在此定格,民商从此起步,揭开了民营银行的新篇章。我行因地制宜地推出了一套业务发展模式:坚持“三不”服务理念,推动“三带”营销模式,坚守“三稳、三问”风控关,加快“需求导向型”产品创新。这场蜕变让我行业务迅速走上正轨,逐渐树立了名声,并于年底创造了首年盈利的佳绩。相信不久的将来我们会成就一番大业,因为这里有着强大的生命力、具备得天独厚的先天优势,更有着睿智务实的中坚力量。(蔡超凡)



民商与我


去年的今天,就在2015年3月26日这一天,作为5家民营银行之一,温州民商银行正式成立。这个刚出生的“小婴儿”承载着温州人三十年的金融梦想,也见证了温州金融改革的成果。

在这一年的历练中,我学到了很多自认为也进步了许多,在生活和工作中都有了一个全新的体验。对我个人而言我只是大民商的一小部分,但我也经历了一段不平凡的考验。从无到有,从有到细,从优到深,在领悟中成长。记忆里记忆最深刻的是2015年12月31日,这是我行面临的第一次年终清算,我行在第一年末交出净利润1018万元,不良贷款为零的答卷。(朱琪琪)   


我与民商共成长


成长是什么?知识的增长,阅历的增加,能力的增强等都可以说是成长。在我看来,成长就是我体会的更多,理解的更多,能做的更多。2014年7月25日,这是一个值得纪念的日子,因为民商银行正式获批筹建。我要和它同呼吸共命运了!当我在民商成长的同时它也在成长。

从刚开始的筹建到各种繁琐执照的批复,从一无所有到各种设施的完善完备,从空白到规章制度的建立健全,这些都是幕后默默工作的领导和同事们辛勤换来的。我们民商银行是新成立的企业必然会面临各种考验,但我们有运筹帷幄的领导和齐心协力的员工,一定能够克服各种困难,将民商行建设的越来越好!(计素静) 


实践出真知


作为董事会办公室唯一一名职员,来民商银行的一年让我不仅学会了如何完成各种考核任务,还学会了如何快速掌握与股东、董监事的沟通技巧;如何完成每次会议的材料准备;如何在会议召开的时候同时担任接待、签到、会议记录、分发材料、回收表决票、 统计数据等工作……这些都是靠一次次实战中得出经验。与其说,这一年的时间是我与民商共成长,不如说是我与有你们的民商共成长!(李方)


创造自己的价值


2015年12月初,我从工作近一年半的民生银行离职,正式加入温州民商银行乐清筹备组,一行六人在周义团队长的带领下正式开启了民商之旅。由于总行成立不久,各部门都处于磨合期,业务操作流程,放款系统等方面还存在着不少问题,经常是一笔单子需要各个部门人的协助。大家在实践中不断摸索总结,不断发现问题,经过和总行同事一起辛勤的付出,直营三部的第一笔、第二笔、第三笔贷款业务陆续发放成功……

我骄傲、我自豪,因为我是民商一员,我开始学会用民商人的方式去创造自己的价值,实现自己的梦想,迎接属于“民商的腾飞”!(钱李鸯)


我在民商的366天


依稀记得那是2014年9月,我还在正泰电器股份公司的信息化部工作。突然接到领导通知需参加温州民商银行核心系统的选型会议。虽然我从事IT工作十多年,在系统开发、实施,安全管理等工作领域均有丰富的工作经验,但金融业的信息化对我来说是一个全新的领域。深入其中发现,其复杂程序远超我的想象。我又像是回到了刚进入正泰的时候,完全以一个新人的姿态投入到工作中,不断地吸收着养分。我和民商银行一样,作为新人一起感受着时代的脉搏,享受着金融改革的成果,我和民商共成长。

加入民商的366天,提高的不仅仅是我本职工作的技能,更是提高了我的沟通技能。我深深体会到银行中的每一位员工都很重要,大家就像一台机器中的螺丝,在自己的岗位上发挥着力量。(刘洪)



共扬帆,济沧海


那是一个阳光灿烂的日子,那是铭记金融改革史的日子,那是所有民商人骄傲的日子。2015年3月26日,温州民商银行正式开业。一转眼,温州民商银行迎来了第一个生日,而我作为第一批的员工,见证了民商银行一年来的飞速发展,回首这一年走来的道路,有汗水有欢乐,往事依稀浮现在眼前。

12月,民商银行迎来第一个年终决算,我们通宵达旦地为2015年划上一个完美的句号,为2016年开启崭新的篇章。开业首年净利润1018万,不良贷款为零,这份成绩单是温州民商银行给股东一个的惊喜,更是给社会一个强有力的回答。这一年来,对于我来说辛苦是千分的,但是看着温州民商银行一路成长,从零到现在初具规模,更是有万分的荣誉感。(石鸿琳) 


见证第一笔贷款


2015年3月26日温州民商银行诞生了。我很幸运目睹了这一切过程,在副省长点开第一笔贷款发放的一刻,我的民商之路就此开始。员工从开业的59人到现在的114人几乎翻了一倍,二楼原本空旷的办公区如今也坐满人。

在相对低迷的经济形势下,温州民商银行迎难而上成为五家民营银行中唯一一家盈利的银行,赢得了外界的喝彩。在获得业绩的背后,少不了全行员工的辛勤付出。我们是幸运的,能和温州民商银行一起成长、见证历史。我们是金融改革的产物,是小微企业的供应商,让我们乘风破浪,用我们的双手一起创造更好的未来。(赵唯一)


升级,再升级


我从一个银行小白,慢慢摸索出一个柜员所需要的技能。在这一年里,我会因为客户的不理解而委屈;也会因为系统的不完善而生气,但是生气之后就会忘掉烦恼变得开心,我的内心相信一切都会好起来!在这一年,我们经历了系统无数次的升级,每一次的升级必定有一群同事得留下来熬夜加班,一次次不停地测试,大家都用自己的方式尽最大的努力去完善系统的不足……

民商一周年,希望你越来越好,也希望自己懂得越来越多,让我们一起,创造更好的明天。(张秀秀)


小房间 大梦想


7楼,30平米,一张办公桌、一张会议桌、一套沙发。没有过多的修饰、没有精致的摆设,安安静静的藏匿于一角,在外人看来,这只是一间普普通通的办公室。但正是这里,装满了民商人美好的回忆;这个小小的房间,是民商人梦想开启的地方。

回忆往往会有苦涩、会有伤感,但对于这间办公室的回忆,只与梦想有关。不管我们以后有多宽敞的大楼,不管我们走多远,我们都不会忘记7楼的小房间,那是个梦开始的地方。(淼淼)


新开端


2014年11月,怀着对民营银行筹建的美好憧憬,我正式加入了温州民商银行。从筹建初期各项申报材料的准备,总行办公场所的协助装修工作,核心系统的学习,营业队伍的传、帮、带,到2015年3月26日正式开业,我有幸参与并觉得自豪。

在侯念东行长提出“一带一圈”、“一带一群”、“一带一链”思路的指引下,在全体员工的共同努力下,我们创造民商银行在成立第一年就实现盈利的佳绩,身为民商人我感觉无比的自豪与骄傲。2016年是我行发展新开端,我们要在行领导班子的指引下发挥各部门通力合作的精神,及时推进核心系统建设,为我行今后的业务发展提供扎实的保障,为百年基业奠定坚实的基础。(郑超)


新舞台


去年11月3日,我加入温州民商银行这个大家庭。来到民商银行让我看到了兄弟姐妹们怀揣同一个民商梦想的坚决态度,更让我看到了自己工作的种种不足之处。

民商银行起步于客户认知已有一个阶段,在这个崭新广阔的舞台上,我又一次收获了自己的梦想与希望,而我能够回报以民商的便是爱岗敬业思奉献,团结进取共发展的承诺与坚持。尽管业务推广前期有诸多的给客户带来不便,各部门领导同事已做好充分的准备工作,及时解决问题,尽早处理问题,我将更加扎实勤奋开拓创新。同时也希望未来的民商银行能通过我微薄的力量让它发光发热!(周宏会)


幸福的开始


作为初创时就以服务小微市场为定位的温州民商银行,我行各项贷款12.6亿元,主要投向小微企业、个体工商户,行业涉及制造业、建筑业、批发零售业;在营销模式上,我行建立了具有自身特色的一带一群、一带一圈、一带一链的“三带”批量营销模式。通过与园区开发商、市场管理方、核心企业等开展深入、紧密的业务合作,带动小微创业园、商圈、供应链内的一批小微企业,为其提供批量化金融服务。在政策决策,制度机制上,我行以灵活、高效为显著特色,成为我行有力的武器。在今后的职业生涯,我要珍惜这份工作,兢兢业业,脚踏实地,坚持在学习中工作,在工作中学习,努力做一名优秀的民商人。

当下,温州民商银行还是一棵小树苗,她拥有强大的生命力,未来充满无限美好的愿景,我们期待与这棵小树共同成长,待不远的将来民商银行将长成一棵苍天大树,这是一个幸福的开始。(林凤仙)


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