2014年10月30日 星期四 2014年10月(总第43期)
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四帖“经验方”满含正能量 南存辉应邀为新生代企业家传道解惑

2015-04-13 16:12:25

特约记者/向红英

面对复杂多变的经济形势,面对超越父辈的舆论压力,面对机会导向下的集体浮躁……新生代企业家应当怎么办?9月29日,受浙江省新生代企业家联谊会邀请,正泰集团董事长南存辉来到浙商博物馆“文化大讲堂”,以“正泰发展的启示”为题,给百余名新生代企业家上了一堂生动的“解剖励志课”。

剖析新生代企业家的四大困惑

       一开场,南存辉便肯定了新生代企业家群体的天然优势。他认为,和老一辈企业家相比,新生代企业家拥有更良好的教育背景和知识结构体系,拥有更好的基础条件和来自父辈的资源、经验支持。随即,他话锋一转,说起新生代企业家面临的挑战与困惑:

一是认识上的偏差。新生代中的“创二代”,有时继承家业或单独创业的认识和准备不足,因此带来的偏差,导致理想不明确、定位不清晰。二是专注力不够。创业英雄辈出的时代,标杆众多,诱惑众多,加上受超越父辈的舆论压力所影响,新生代企业家容易急功近利,遵从机会导向,缺少专注、坚持。三是看不准形势。中国经济正经历爬坡过坎,转型升级,从“制造”走向“创造”过程中,新生代企业家相对阅历较浅,认识和把握形势能力有待提升。四是缺少长远规划。新生代企业家不缺创业创新的热情,缺的是谋划可持续发展的经验。

送出四帖正泰“经验方”

针对前面的四大困惑,南存辉一一给出对策,他认为:一是要怀抱梦想,确立属于自己的人生坐标;二是要专注选择、保持耐心,做专产业,做精产品;三是要顺势而为,拥抱新变化;四是要未雨绸缪,积极调整战略战术。

“如果没有梦想,莱特兄弟不可能发明飞机,如果没有梦想,马云不可能成为中国首富……”南存辉认为,梦想是成功的先决条件,新生代企业家只有怀抱梦想,才能确立属于自己的人生坐标。他表示,争创世界名牌、实现产业报国,一直是正泰事业的梦想坐标和精神支柱。在追逐梦想的过程中,正泰曾有过15年当24次被告的经历。在跨国大企业的虎视眈眈和非常规手段中,正泰始终坚持自主品牌这一基本原则和底线,并终赢了这场持久战。

“有梦想还需要坚持,正泰之所以能不断接近梦想目标,得益于对实业、对创新的坚持。”南存辉说,在坚持实业方面,正泰始终围绕“电”字做文章,通过内外部扩展和对优势企业的兼并重组等方式,把产业链拉长,形成正泰独特的产业链整合优势。在坚持创新方面,正泰秉承三个“舍得心”:舍得投入资金、人才和时间;舍得放下眼前利益;舍得打破既有经验。比如,正泰通过6年投资8亿元的大手笔,引进200多位海归博士,研制出首台高端装备,打破美德垄断;跳出低压电器既有优势进军太阳能,成为全球首家太阳能产业链提供商;打破原有营销模式进军电商领域,去年创下电商销售近亿元的业绩等等。

坚持的动力和能力从哪里来?在南存辉看来,顺势而为是关键。他表示,“正泰的三十年,是一个在‘相信’中不断抓住机遇的过程”。正泰有“三个相信”,即相信党中央领导集体的智慧和政府有效作为、相信市场机制的作用、相信中国优秀传统文化的力量。当前,新生代企业家更应该弄明白要相信什么,只有明确这一点,才能做到顺势而为,更好地抓住机会。

南存辉特别强调,十八大提出工业化、信息化、城镇化和农业现代化同步发展的战略,提出经济、政治、文化、社会、生态文明“五位一体”,其中蕴含了大量的市场机会,新生代企业家只有吃透这些看似枯燥的文件,才能找准方向,充分分享改革带来的巨大红利。

方向正确了,还需要一定的战略战术。而战略战术,永远处在一个动态的环境中,该如何把握和调整?近年来,正泰也在不断摸索和尝试:从传统制造到智能制造、从低压元件到高端装备、从硬件制造到软件服务……这一系列转变带来的直接结果,是销售和利润的同比增长,2013年,正泰集团的销售额突破了300亿元。

“南氏”正能量引共鸣

南存辉开出的四帖正泰“经验方”,带来满满的正能量。他还特别对与会的新生代企业家代表提了三点期望:一是把自身的“资本”与企业的产品和服务相结合,使其转化为企业发展的核心竞争力。二是把敢闯善学的优势与企业决策相结合,积极创新,积极寻找新产业、新市场、新机会。三是把企业价值与社会价值相结合,与环境友好相处,与社会和谐共存,用产业、产品和更科学的发展方式,助推社会进步。

“用欢喜心做事,不无成就。”随后,南存辉用一句佛语结束了当天的讲座,他解释:佛家的欢喜心,是指良善心、奉献心、感恩心,带着这些心做事,不会心理不平,不会生不轨之念。

对于这娓娓道来的60分钟,新生代企业家、德意控股董事长高德康坦言:“都是正能量,对我的触动很大!

讲座结束后,意犹未尽的新生代企业家们纷纷向南存辉提问请教,内容涉及如何确立梦想、如何把握宏观经济形势、如何把项目具体落地等诸多方面,互动气氛热烈。

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