2014年12月30日 星期二 2014年12月(总第44期)
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正泰新能源:从东部挺进西部 助力国家节能减排

2015-04-13 14:24:32

文/王捧生

2014年,伴随着国家利好政策和电站规划目标的提升,光伏电站成为行业新一轮投资潮,众多企业和资本纷纷发力,不断涌入光伏发电领域,在光伏电站竞争进入白热化的背景下,新能源公司紧紧围绕正泰集团战略发展规划和年度经营目标,在项目开发、银行融资、降本增效、技术优化、电站建设、运营管理等方面取得了一定的成绩。

西拓东进,重点开发,
战略布局初步形成

2014年,公司在坚持以重点区域开发为本的基础上,西部地面电站和东部屋顶、地面电站并举,开发工作取得了较大进展,全年开工建设700MW,实现并网300MW,逐步形成了全国电站业务新布局。

西部电站方面,公司提出了自主开发、重点布局和项目合作、项目收购等多种、混合形式。针对新疆、内蒙、陕西、甘肃酒泉等区域实行重点开发,牢固树立了公司在当地的影响,取得较好效果。全年共取得项目405MW,在新疆、内蒙、陕西、西藏、甘肃、青海、宁夏6省区储备意向项目22个,总装机容量为1130MW,涵盖了6省区21个县市。随着西藏琼结10MW项目的建成和霍林郭勒30MW电站开工,公司地面电站版图已经扩展到所有西部区域和蒙东地区。

东部电站方面,新开发项目350MW,储备项目150MW,为公司可持续发展奠定了坚实的基础。在坚持重点区域开发的基础上,积极拓展业务,实施全国布局,启动了杭州、嘉兴、湖州、宁波、衢州、温州等多处约270MW项目。还在广东、山东、江苏、安徽、江西、北京等省市进行项目开发布局。同时,完成了杭州湾20MWp、长兴二期20MWp、东风裕隆18MWp、杭州经济技术开发区10MWp等全部金太阳项目的并网验收工作,新增发电容量68MW。

加强管理,完善体系,
全力突破限电瓶颈

运营管理在制度化、工作流程标准化上下功夫,通过不断完善运营管理体系,发挥技术保障作用,提高了电站运行水平。为提高电站技术维护水平,组织规范了各电站备品备件管理工作,组织建立了电站备品备件出入库和月度盘点制度。为保障电站稳定运行,实时了解各发电公司情况和运行状态,采用了分东西部编制发电日报和升级监控软件等方式,增加了电站监控地组态画面,可随时关注各电站的运营状态,快速响应各种设备故障和问题。建立了运维技术支持体系,提升了专业化水平,利用现代化信息手段,分析排查问题,制定技术可行、经济合理的解决方案,指导现场人员排除设备故障。因管理科学合理,各电站设备机组运行一切正常。

2014年,针对甘肃地区从二季度开始限电越来越严重的情况,公司在不断加强与电网公司协调,提高发电负荷的同时,积极加强与甘肃相关部门的联系,并从中找出运营对策,组织甘肃各电站按照既定的方式运行电站,密切关注各电站运行发生的调度问题,有效避免了调度处罚事件的发生。通过长期的规范管理,运营管理体系不断完善,全力突破限电瓶颈,有效保障了西部电站比同业企业更高、更好的项目收益。

设计优化,采购合理,
降本增效成果显著

2014年,公司推行标准化管理,借助行业标准规范和项目经验积累,加大了基础管理制度的建立和完善力度,加速推进设计标准化、模块化管理工作。通过审图小组密切沟通合作,推动技术创新,加大研发力度,提高复杂条件下的设计能力,努力提升EPC综合竞争能力;通过严把质量关,不断优化设计方案,完善供应链管理体系,在保证设计规范、质量合格和电站的稳定运营的基础上,有效降低了施工周期和成本。

同时,不断完善采购管理制度,规范采购流程,通过对采购时间节点的把握,降低了资金占用比率,大大节约了成本,提高了工作效率,推动了已签约项目的顺利开展。并在确保安全、可靠、方便的前提下有效降低了产品成本,超额完成全年成本控制目标。如西部电站,施工费用平均下降幅度达9.4%,与正利二期项目和永昌二期项目相比,西部地面电站每瓦投资成本降低0.223元(不含组件);与协和首信项目和德清天马项目相比,东部大型彩钢屋面每瓦投资成本降低了0.382元(不含组件)。

强化施工管理,
项目进度和质量稳步提升

2014年,针对西部地面电站建设规模受限出现同一场址项目建设规模小、开工时间晚的“新常态”,公司在加强工程质量监管和做好工程风险控制的同时,不断强化施工队伍的规范管理和工程质量管理。

结合地面电站和分布式屋顶工程的实际特点,进行优化和改进,加快项目进度,完成了东部所有金太阳项目的收尾和西部正利二期100MW、敦煌天润30MW、霍林郭勒竟日30MW等多个项目。在建的有嘉峪关30MW、金风瓜州柳园20MW、阿克塞二期49MW、山丹49.5MW、衢州江山一期100MW等项目。工程建设管理在安全文明施工管理、质量管理及进度管理上创新管理模式,建立了区块管理责任制、分时监控责任制及分部分项责任制,有效提高了工程建设总体水平。

有效利用资源优势,
融资渠道进一步拓宽

依托正泰集团平台优势,在加强财务核算监管的同时,加大了融资渠道拓展和融资创新工作,有效控制了融资成本。按期完成了新疆拜城、宁夏中卫、敦煌二期等项目的融资和宁夏石嘴山、太阳山,甘肃敦煌、金塔、高台、阿克塞、金昌一期、青海格尔木一期和二期共计370MW的电价补贴结算工作。2014年,在继续保持与国开发、工商银行、进出口银行良好合作关系的同时,成功与农业银行和中国银行建立了合作伙伴关系,为更好地搭建融资平台迈出了坚实的步伐。

此外,积极拓展与招商银行、建设银行、平安银行等各大行的融资合作关系,为今后进行全面合作奠定了良好基础。2014年,在集团的鼎力支持和大力关怀下,公司凭借集团强大的资金实力和多渠道融资模式,缓解了资金压力,确保了项目的顺利投资建设。

扎实推进基础工作,
核心竞争力明显提升

为积极应对行业市场快速变化,解决组织运作中存在的现实问题,2014年上半年,公司对组织架构进行了调整和完善。
目前,公司新的工作机制已稳步展开,管理体系和业务审批流程已具雏形,通过不断完善管理制度及工作流程,加强行政费用预算、管控工作。不断强化员工管理培训机制,资质水平显著提升。正泰新能源取得的成绩,得到了业界同行的认可与尊重,在2014年中国光伏电站年会上,公司获得了2014年光伏电站“商业成就大奖”的殊荣。

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