2014年12月30日 星期二 2014年12月(总第44期)
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建筑电器:创新结硕果 务实谱华章

2015-04-13 14:18:07

文/叶建华

2014年,建筑电器在集团公司的正确领导下,紧紧围绕年度方针目标和各项专项工作计划,扎实工作、持续创新,在严峻的市场大形势下,继续保持了稳健的发展态势,各项指标均取得显著提升。

调整营销策略
市场拓展遍地开花
2014年以来,我国房景气指数逐月下滑,房地产投资增速显著放缓,房地产销售面积和销售额同比大幅下滑,作为与房产密切相关的电工产品也受到了冲击。但电工及时调整营销策略,尤其品牌终端形象升级效果明显。经统计,2014年正泰电工就新增网点4249家(含零售店3097家、形象店1073家、专卖店及C-HOME店79家),有效提升区域市场占有率与终端品牌形象。

一是创新推广模式,盘活终端库存。库存不仅占用较多资金,也会增加包括仓储费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。为此,正泰电工从集中促销转变为区域市场终端促销,提升区域市场的政策执行灵活度,同时借助“庆祝正泰创业30周年”活动开展终端推广、“第四届铁人六项”、“臻品盛宴,筑梦金秋”新品推广、专业市场推广、小区推广、展销会、团购会、品牌联盟等形式多样的活动348场次,并构建区域物流平台,整合资源,优化提升终端配送体系。

二是开辟新兴渠道,聚焦总部战略合作项目。与多家大型地产公司达成全国性工程项目战略合作,取得了突破性进展。其中保障房项目持续发力,成功中标大中型项目38个,实现供货的有大同、重庆、南京、北京的保障房等项目。
通过这些,市场秩序进一步规范,监控区域市场价格体系确保经销商利润空间。

技术质量并重
夯实基础提升管理

技术方面,2014年正泰电工继续加强新品开发,完善产品线布局。完成对网络专供产品、市场区隔产品、中高档宾馆系列及国贸产品开发。其中全年完成新品开发6项、补充开发12项,完成五金工具等OEM产品5项。同时还强化科管职能,实施专利规划。其中新申请专利47件,新授权48件,积极参与国家标准制修订9项,进一步扩大了行业影响力。

质量管理方面,导入卓越绩效管理模式,进一步夯实质量管理基础。顺利通过乐清市、温州市市长质量奖评审;推动质量改进和供方帮扶专项工作实施,提升零部件合格率3.87%;落实检测设备技改12项,开展与8家外部实验室检测比对活动。

加强生产管理
提升产能降本增效
2014年,随着市场的拓展,尤其是各种推广会、展销会、团购会及“双十一”等活动的开展,产品供不应求。为确保产品供应及产品质量,正泰电工加强了生产管理,推进现场精益生产改善、技改创新及优化采购渠道等措施,产能提升和降本增效明显。

生产计划上,创新计划模式,延长生产计划滚动周期,建立备模数据库并实时监管模具状态,及时优化排产,提升产能和供货稳定性;精益生产管理方面,通过导入自动化生产、流程优化等精益生产手段提升效率,取得直接经济效益360余万;技改方面,通过现场瓶颈工序改善,共落实技改98项,节约成本250余万,带来经济效益近200万元;采购方面,开展各类招投标60期,完成各类物资的比价、议价工作,实现采购可比降本288万元。

同时,完成新厂区布局规划,确保各项工作顺利有序有效推进。

丰富产品种类
推进关联产业发展
为满足市场对“家装—建材—电工类”产品一站式的需求,正泰电工组建了关联产业团队。如排插产业组建排插专业销售团队,完成销售3000多万元;LED照明产业完成LED项目团队组建,成功实现产品线上销售、线下销售及提供优质的售前、售中、售后服务;五金工具产业完成项目立项、调研、产品选型及设计等前端工作,为2015年实现实体销售奠定基础;完成智能客控系统产品开发,并开展前期销售工作。

强化文化建设
塑造良好企业形象
作为企业生存和发展的内在需要,正泰电工历来重视企业文化建设,并打造了具有正泰电工特色的企业文化。
在人才培养方面,拓宽招聘渠道,实施猎鹰计划,推进人才引培工作;制订并实施人才发展规划,构建关键岗位胜任素质模型;组建大学生、蓝带特训班,高管人文班,以稻盛经营哲学为基础,结合中华传统文化智慧,实施人文教育,提升心性,传播正能量。

在团队建设方面,响应集团号召,开展员工思想道德和“五结合”学习型班组建设,如开展主题鲜明的五大模块企业文化活动。如今,正泰电工已经先后成立了登山协会、自愿者协会、乒乓球协会、羽毛球协会、摄影协会及文工团等团队,并开展丰富多彩的企业文化活动,从而形成了党、工、团齐抓共管,各团队协同配合,广大员工积极参与的良好态势,营造了健康、和谐、温馨的企业文化氛围。

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