2014年12月30日 星期二 2014年12月(总第44期)
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正泰仪表: 创新驱动谱写发展新篇章

2015-04-13 14:15:14

文/季节

2014年,仪表公司坚持创新驱动发展,坚持走资本经济和知识经济相结合的发展道路,明确了杭州为公司人才高地,集研发与高技术产业高附加值产品生产的基地,全球国际贸易服务基地,温州为以量取利传统产业制造基地的战略布局,夯实了企业综合实力,促进企业快速、健康发展。

管理创新
企业发展的不竭动力
2014年是改革元年,仪表公司以“十二五”滚动发展规划为“导航仪”,以全面实施深化改革与转型发展的总思路设计,创建企业巨大定力和韧性,保障企业利益、员工利益。5月,公司管理主体进驻杭州正泰量测大楼,明确了杭州为获取人才高地,高技术产业研发、孵化及生产的基地和国际市场服务基地;温州为以量取利传统产业制造基地的定位。改革了组织架构体系,建立了“9+7”费用中心与利润中心层级管理架构,界定了清晰的职能与职位体系,扁平化的分层级管理模式有序推行。
企业的竞争归根结底是人力的竞争。仪表公司重视人才引进和培养,坚持以引进人才为核心主线,建立和完善职位体系、薪酬福利体系和绩效管理体系的人力资源核心体系,提供清晰明确的职业生涯规划路径,从根本上发挥员工内驱力,鼓励价值创造与创新,不断奖优罚劣,提升整体人力资源的水平和行业竞争能力。坚持推行员工认同的文化,坚持“硬件靠制度,软件靠文化”工作,实施公平竞争,构建员工管理和专业双发展通道,引导员工凭技能与业绩沿着通道上行,让管理干部和专家型人才并存互补,从而挖掘员工潜力化为企业竞争动力。

技术创新
企业发展的强力引擎
在发展中,仪表公司技术研发中心始终坚持以用户为中心,以能源量测设备、系统与解决方案为产品发展方向,时时跟踪世界能源量测领域的技术发展动向,广泛了解、选择性吸收其成熟的研究成果,虚心向国内外领先企业学习,独立自主、开放合作地开展基础技术研究及产品开发,发展自己的核心技术体系。
在研发管理上,遵循ISO9000管理体系要求,对产品设计、研发质量进行了全流程里程碑式(Milestone)管理,并借鉴国际先进的集成产品研发(IPD)模式建立了正泰仪表0413《开发与设计管理》。在开发过程中,研发中心调整了研发系统组织结构,实现了由直接管理向项目管理转变,取得了显著成绩。2014年完成32项新产品开发、6项技术改进、15项技术改造;承办了IEC62053—24国际标准“静止式基波频率无功电能表(0.5S、1S和1级)”国家标准制定工作组会议,自主研发的“基于国网通信协议的用电信息采集系统”荣获浙江省优秀工业新产品新技术奖,“FKGA43-ZTY7777型专变采集终端”获得“浙江省机械工业科技进步奖”,公司再次蝉联温州市2014年科技创新百强企业,还通过了国家高新技术企业重新认定,获得了“国家火炬计划重点高新技术企业”的荣誉称号。
营销创新
市场拓展的致胜法定
2014年,仪表公司创新营销模式,实现了国内国际市场两翼齐飞的良好势头。
国内市场方面。在国家电网招标的激烈竞争中,仪表公司国内市场营销中心总经理林克带领销售团队会同研发部门积极与国(南)家电网及各省市电力公司开展多层面、多形式的技术交流活动,提前获取用户对产品和服务新的要求与想法,为研发做好技术储备。驻外人员则以用户回访形式了解本区域产品运行情况,并把有关信息反馈至相关责任部门。在各部门的协同努力下,公司自主研发能源管理系统项目在中山大学等顺利中标。12月5日,仪表公司还中标国家电网公司2014年第四批电能表及用电信息采集设备招标采购项目,中标额为22165.74594万元、中标数量117.507万只。
国际市场方面。仪表公司制订了国贸发展五年规划,明确了发展思路,海外研发队伍已具雏形,国际市场业绩稳步提升。同时,电能表产品相继通过了STS国际标准认证、CNAS认证测试报告和使馆认证;燃气表制造部再次通过了荷兰MID工厂认证复查。此外,仪表公司还积极参加国内外各类专业展览,进一步提升了企业的知名度,为深入拓展国外市场奠定了基础。

战略创新
推进向智能制造转型
如何向智能制造转型,仪表公司结合企业实际,在制造战略上坚持用智能化设备装备生产,用信息化工具管理生产,用系统平台监控生产,用大数据挖掘改善生产,推进制造自动化与数据信息化深度融合,并于2014年5月入围工业和信息化部2014年两化融合管理体系贯标工作方案和贯标试点企业名单。
在发展中,仪表公司先后开展技改创新,推进机器换人等系列举措,取得了一定的成效。其中开展群众性的小改小革,就做出了“大蛋糕”。此举仅更换另一个品牌的锡膏,就每年为公司节约成本近16万元;自行对校验台体进行改造,直接为企业节省了人工,带来近50万元的效益;通过对工序和物料的调整,优化程序,使SMT综合产能提升近31.4%。又如通过注塑机械手等手段积极提升装备自动化水平,积极实施自动化技术改造,开展工艺改进与 IE改善提升了效率,实现国(南)网智能电表自制结构件同比增长了近二十个百分点。
下一步,仪表公司将通过工业生产的信息化融合和强化,提升生产制造、生产经营过程进行全信息化管控,实现企业由中国制造向智能制造的转型。

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