2014年08月18日 星期一 2014年8月(总第42期)
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向德国企业学习

2014-11-18 11:25:44

特别关注《中国制造成长速度》

      时下里,德国“工业4.0”战略令人推崇,奥迪、奔驰,还是宝马、保时捷等德国汽车更是高附加值制造的典范,德国企业强竞争力引起了国人的广泛兴趣。在过去的几十年里,德国企业的经验很少被提及。一是因为美国几乎主宰了企业管理方面的研究和规则制定。另一个重要的原因在于德国企业故事大都平淡,没有惊心动魄的大起大落,不太受媒体欢迎。

      很多人不知道,“德国制造”曾经就像今天的“中国制造”一样是廉价、低质的代名词。为了与德国商品做出区别,英国还甚至要求德国产品在出口时打上“德国制造”的标签。但如今的“德国制造”已成为高品质的代言词,产品畅销全球,值得我们学习。不否认,在不同历史阶段、不同环境下,照搬经验很难。过去几十年,中国企业受美国商业文化影响较深,成功变得简单粗暴,似乎上市就是成功,进入全球企业500强就是伟大。在急功近利的社会大环境下,人人都想一夜暴富。

      很多成功的德国企业,它们不像媒体所追捧的Google、Facebook能在一夜间迅速积累财富,也不像微软、GE那样富可敌国。它们往往偏安一隅,默默地坚持着自己的目标,稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至还可能看起来是“笨公司”,但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。

(季节)

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