2014年07月22日 星期二 2014年6月(总第41期)
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龚晓东:智能电表工艺“诊断”的行家

2014-07-24 10:27:25

外表儒雅谦和,然而干起工作来却有着扎实硬朗的风格;性格内敛沉稳,骨子里却透露出不服输的勇气;没有干过惊天动地的大事,也没有太多感人的故事,却让人刮目相看、心生敬佩。他,就是正泰仪表公司智能电表制造部技术副经理龚晓东。

文董华师(正泰仪表)

      龚晓东,2000年从中南大学电子技术专业毕业后,为满足老父亲的心愿,在湖南豊县县城一家小企业工作。每个月500元钱的薪水,勉强能维护个人的生活,这一干就是两年。随着物价的上涨,这样的生活都难以为继,迫于家庭生计,他不得不于2002年踏上前往温州的火车,成为一名外来务工人员。幸运的是,当年他顺利进入了浙江正泰仪器仪表有限责任公司(简称正泰仪表公司)。刚进入生产车间,他就被宽敞明亮、清洁舒适的生产车间所吸引,他暗暗给自己鼓劲:我的人生坐标在这里,我的生命之花应该在这里绽放。

      凭着扎实的专业基础知识和勤奋好学的劲头,他在短短一个月时间里就熟悉了电子表技术知识,尤其是在摸拟电子技术方面的“天赋”得到了车间领导的认可。不久,他就调岗到中试车间(新产品组装与试制车间)从事产品试制工作。中试车间不是流水线简单的组装、焊接,也不是简单的熟悉电子元器件知识,而是要熟悉整个产品的摸拟电子技术,对产品生产过程的异常问题会“诊断”等等。为尽快熟悉各种规格型号电子表的属性,龚晓东主动学习,有不明白的地方就跑到师傅那儿虚心请教。为此,他口袋里常备有一个小本本,随时记录从师傅那学来的经验和做法。日子长了,龚晓东这样记录经验的小本本就有了近十本。正常休息时间他常常跑试验室,潜心试验,不断对产品进行试制。

      功夫不负有心人,在近五年的时间里,他掌握了公司数十种电子表产品技术要求和生产工艺布局。至2010年底,经公司提名,龚晓东担任正泰仪表公司智能电表制造部工艺科长,负责带领好工艺整个团队。

      “作为员工,练就真本事做好本职工作;作为科长,就是要让自己的‘兵’个个强。”这是龚晓东对笔者就如何加强大学生培训时所谈的心得。近几年分配到他科室的大学生,龚晓东尤其注重对大学生的培养,与大学生共同学习、共同成长。在他的带领下,2007年进公司的大学生施九九,己成长为科室的技术骨干。

      2010年,国家电网公司开展智能电网改造,实行统一招投标,电能表产品可以说属于“更新换代”,为了“吃透”国家电网公司电能表产品的技术要求,他经常加班加点,对技术要求看了一遍又一遍,并积极配合研发中心做好国网公司新产品研发、投产工作。近几年来,在智能电表产品生产过程中,龚晓东组织开展了多项工艺改进项目,为实现产能提升、产品品质稳定、生产成本下降做出了一定的贡献。如2011年3月推广使用钎料焊锡活性亮剂工艺和2012年开展的外包装箱由胶印工艺更改为水印工艺等,就降本增效显著。其中使用钎料焊锡活性亮剂工艺,即将该产品均匀撒在熔融的焊锡表面,通过置换反应达到融锡脱氧目的,减少金属的蒸发和氧化损失,此项工艺的改进,不仅提高产品焊锡生产工艺一致性,降低焊锡成本(每年可节约成本30余万元),而且可以建立一个彻底排除重复浪费和不安定的生产系统,提高产能效率。而外包装箱由胶印工艺更改为水印工艺、内包装由纸浆更改为瓦楞纸,年节约成本5万元以上。

      2013年初,为响应法电项目对电能表产品生产制造的工艺要求,减少因除尘工位增加生产成本,本着“开源节流、节约成本、提高自动化水平”的宗旨,他精心组织精益生产、设备运维等部门对人工除尘设备进行改造升级。通过多次的试验——反馈——完善,现已满足组装车间除尘要求,每条线减少人员1人,年节约4万元以上的人工成本。为巩固除尘效果,减少内杂,他所带领的工艺科成立了改善内杂QC小组,增加背光点亮工位以及制程控制减少液晶内杂,统一了液晶内杂可接受标准,减少了不必要的液晶报废,使表计内杂占总不良数比率从2012年底的10.04%降为2013年5月的3.89%等。

      由于工作业绩突出,2013年初,龚晓东再次晋升为正泰仪表公司智能电表制造部副经理。如今,他已从一个毛头小伙成长为智能电表工艺的带头人。为了做好本职工作、带领好这个团队,在制造部常常能看见龚晓东忙碌的身影,熟悉龚晓东的人见了他都说:“这些年您负责工艺工作,你比以前瘦了、黑了,你图啥,不累呀?” 龚晓东却笑着说:“我喜欢工艺工作,正泰就是我家,我会一直认真地工作下去。”



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