2014年02月04日 星期二 2014年2月(总第39期)
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中自的生态文明

2014-06-05 15:17:44

文/黄永忠(正泰中自总经理)

      自2005年9月1日成立以来,正泰中自建立和完善了规范的法人治理机构,致力于打造高效、进取、激情、创新、和谐的管理团队、技术团队和营销团队。如今,公司逐年发展,完成了原始积累,从“小学”升级到“初中”。各个公司的大小股东秉承“股东分享”的价值理念,不断吸引优秀人才、骨干人员加入到股东合伙人行列。正泰中自现有员工300多人,拥有股东数量98个,使得更多的团队和行业精英热情加入到中自这个中小型自动化信息化企业“孵化器”。
      2005年以来,正泰中自历经两届董事会,自2014年2月起,公司将迎来第三届董事会。在以王文海博士为核心的第一届3人董事会带领下,公司完成了基础建设、产品技术积累;在以集团副总裁王永才为核心的第二届5人董事会开明的决策指导下,公司形成了多产品线、多区域渠道并行发展的格局,每年跃上一个新台阶;从2014年2月起,南存辉董事长将亲任正泰中自第三任董事长,扩充组建7人董事会,首次设立监事会,正泰集团的资源将会更多地覆盖正泰中自,进一步提升正泰中自的竞争力和影响力。
      如果说拥有电气、新能源、自动化、现代农业、投资等产业的正泰集团犹如一支几万人的“集团军”,那么分布在杭州下沙、滨江、上海等地的自动化信息化产业就是一支“作战师”。相信在第三届董事会的英明领导下,中自这个“自动化师”当中的“独立团”,一定会不断壮大,发展成为“加强团”乃至一支多兵种、多体制的“混成旅”。
      目前,中自14个业务体中已培养、引进、提拔任用了30多位经营管理人才(总经理、副总经理、总监、副总监、总助)。成功总是伴随着阵痛,这支队伍在不断地学习、磨合、摔跤、彷徨中成长,逐步磨练出了强大的“心脏”。但无论如何,各位经营管理人员必须要懂得“三敬畏”:敬畏员工、敬畏股东、敬畏规则,克服“老大”心态。尤其团队领头人要时刻把“三个三分之一”的价值观(员工价值、股东价值、客户及社会价值三者平衡发展)装在心里,要把自己的聪明才干、事业理想和公司发展结合起来,要为员工、股东、社会“奉献”自己的工作激情。
      企业要推行改革,其源动力在高层;企业要发展,其源动力在中层。在中自大团队中,公司培养任用了40多位部门负责人(主任、副主任、经理、副经理、见习经理)。部门负责人往往是既当“长”又当“兵”,“拆墙造桥”,身先士卒,是老师、是师傅、是管家、是行业标兵;并身体力行地实践着“三关”:关心员工生活、关注员工发展、关怀员工成长。多年来,中自以过程自动化团队为干部摇篮,向各个业务实体培养和输送了大批管理人才。今后,各个业务体还会互通互用,将培养和引进相结合,形成内部人才市场。这个中层群体的不断壮大和综合素质的提高,推动着公司快速发展。
      中自大家庭的300多位员工,以杭州为核心分布在祖国的大江南北。员工往往是多角色复用、多岗位轮动,公司产品和服务的美誉度、公司在客户眼中的价值体现,需要员工的“三专”精神:专业、专注、专家。2013年,公司完善培训体系,建立了44门课程,组建了28个内训师队伍,举办员工日常培训、新员工培训近200次,安排员工外出参加行业会议和专业知识培训数十次,提高了员工岗位符合度和综合素质。今后,公司将继续加大对员工的指导和培训力度。正泰中自将继续坚持“为努力而喝彩,为结果付报酬”的薪酬支付理念,健全和完善针对性强、操作性高的部门和岗位绩效考核体系,在接轨行业中上水平的薪酬福利目标前提下,鼓励传统的过程自动化、区域子公司、产品子公司差异化发展,允许“让一部分人先富起来”,通过努力,最终走向“共同富裕”。
      中自在不离开自动化信息化产业的大前提下,各产品线、区域渠道公司合纵连横,各经营团队带领队伍差异化发展。为了协调发展改革,各团队需强化“三个硬体系”建设,即:以公司品牌加产品线品牌为组合体的市场推进体系,以专有技术知识产权保护为载体的产品研发、工程开发创新体系,以工程设计技术、电子制造技术、用户需求分析技术为核心的增值的技术服务体系。同时,还要完善“三个软体系”建设:符合行业客户服务需求、各自能独立作战又能相互依靠、有旗舰指挥的“舰队群”组织体系,以 “羊文化”为重要载体的“11223344”企业文化体系,与集团接轨的董事会监事会经营层三权分立、法务服务财务审计廉洁从业三线监管、党总支工会妇联参政的三方民主管理的“333”“三角形”监督保证体系。通过建立简洁明了、实战实用的流程、制度、规范、标准等手段,坚持“硬”“软”两手抓,以“三个软体系”来为“三个硬体系”保驾护航,让“三感”(让员工感受温暖、让用户感到满意、让股东感激汇报)得以长期可持续体现。
      我们感恩,感恩这个时代、感恩国家、感恩行业、感恩集团、感恩中自团队、感恩父母家庭;我们倡导“家庭第一、工作第二”,让我们继续携手,部门协作、员工互助、管理者担当、领头人奉献、股东分享、团队和谐,共建中自的生态文明。我们不求“高大上”,也不可能都成为朵朵“奇葩”,但我们要以奋斗告别“小时代”,以进取书写“致青春”。将来,我们努力完成2014年目标,争取于2015年顺利进入“高中”,接着再用三年时光,达到产值新高目标,领取 “重点大学”的录取通知书。到那时,我们告别“雾霾”,迎接“喜大普奔”!


“11223344”企业文化
      高举一面旗帜、共建一支舰队群(符合行业产品线服务需求、各自能独立作战又能相互依靠、有旗舰指挥的产业舰队群),坚定两个专业方向(信息化中国、自动化未来),坚持两个行为协调共进(以建立制度、标准、流程为核心措施的行为规范,以核心技术知识产权为载体的创新行为),实践三个词的经营理念(专业、专注、专家)、实现三句话的价值观(员工价值、股东价值、客户及社会价值三者平衡发展),落实战略上的“四个统一”(集团监控下的财务体制统一、以法人治理机构为核心的法务统一、符合集团要求又有行业市场独立性的“Chitic>中自”的品牌外延统一、以和谐奉献分享集约团队为内涵的“羊文化”的文化载体统一),支持战术上的“四个独立”(各产品线区域子公司事业部因各自服务客户对象不同而经营独立、各子公司人事物权独立、以利益分享发展共享而设置的各子公司股权独立、以激励为主各子公司事业部的员工绩效考核奖励独立)。

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