2013年07月22日 星期一 2013年6月(总第35期)
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秦祖胜:创新路上的“开拓者”

2013-07-29 11:26:09

  文/官清锋(配一制造部)

  常言道:“一方水土,养育一方人。”在他生长的那方水土上,先后孕育了董必武、李先念和秦基伟等223名杰出的人民军队将领。这个人杰地灵的地方便是有“将军县”之称的湖北红安。许是源于故土出英杰的缘故,正处于而立之年的他在工作中敢于打破常规搞创新,勇于开拓进取搞“发明”,在进入正泰的六年间,他由一名普通的电工逐渐成长为一名出众的设备管理员,他就是秦祖胜。
  在2008年集团公司举办的“创新、创优、创效”竞赛活动中,秦祖胜提出的《改进退螺丝工位的电动工具》项目荣获“创优鼓励奖”。他在从事设备管理期间,不仅推出了“可视化”《设备安全操作指导书》,作为样板在各股份公司推广,而且在设备维护、安全和提升等方面做出了突出贡献,为公司节约了大笔资金和生产成本。

  入电行,男儿当自强
  俗话说:“男怕入错行,女怕嫁错郎”。可见,行业选择的好与坏,将影响着男人的一生。那么,三百六十行,秦祖胜为什么偏偏选择从事机电行业呢?
  原来,红安县虽然是著名的老革命根据地,但也是国家重点贫困县之一。生在70年代的秦祖胜记忆中的夜都是煤油灯照亮的,这种“灯”亮光还不及蜡烛,燃烧起来还有一股刺鼻的煤油味,就是这样的一盏灯,他们村子的人都当成“奢侈品”,除非黑得不见人才点上,只要睡觉就吹灭,生怕多烧了一滴油。也就是在这样的环境下,他过完了童年,上完了小学。
  待上了初中,走出了山村,知识面和见识都有了提高,让他认识了“电”这种神奇的能量,它不仅能取代煤油灯照亮夜的黑,而且能彻底改变人们的生活。与电结缘后,他学习起来更加有动力了,并且用学到的知识改变着家里的环境。在湾子里,他家是第一个用上手电筒的,也是第一家装上电表,用上灯泡的。初中毕业后,他毅然选择了上中专,学机电专业,从那一刻起,他就下定决心:“学好专业,用好知识,改变自身,造福社会。”
  检验学习成绩,实现自身价值最直接的方法便是社会实践。秦祖胜将自己社会实践的第一站定在了首都北京,尽管当年中专生很吃香,就业机会也不少,但他坚持自己的理想不动摇,凭借出色的表现应聘进了一家供电局。他非常珍惜这个来之不易的工作机会,在工作中不怕吃苦,不断钻研,在短短的几年间,在那个人才济济的部门,他从一名高压电工一步步成长为项目经理,最后晋升为工程部的副经理。
  本可以在那里大展宏图的他,却因大哥病危而被迫辞职回家照料,可无情的病魔还是吞噬了他兄长年轻的生命。2007年4月,忍痛处理完兄长后事的他,来到了爱妻所在的温州柳市散心,他爱人刘敏红当时在正泰集团控制电器制造部上班。经考察,他觉得有着健全管理体制和丰厚福利待遇的正泰值得自己留下,于是他参加了公司面试,竞聘到了终端制造部做了名电工。
  是金子总是会发光的!有着多年从业经验的他很快在部门脱颖而出,仅半年时间就被提升为电工组长。在任职期间,他自主设计了DZ158SS产品动作特性检测台和NH2S检测台,不仅增强了设备的检测精度,提高了产品质量和生产效率,而且为制造部节约了大笔资金。2008年汶川地震,秦祖胜作为专业技术人员被选为公司代表之一,赴四川灾区进行现场指导,为灾区人民贡献了一份力量。危难之处显身手的正泰人和正泰产品受到了当地人民的一致好评,作为一名正泰员工他无比的自豪。

  管设备,不走寻常路
  2009年5月,因工作需要秦祖胜被调到了配一制造部。2011年10月,他又被委以重任,当上了设备管理员。
  安全生产,责重如山!设备安全尤为重要。为加强设备安全管理,规范设备维修工设备检修维护安全注意事项,他编制并签发了《配电电器制造一部电气作业操作规范》,降低了安全操作风险。并针对现有设备控制线路与主线路共用一个保护开关,当控制线路出现短路时,开关无法及时脱扣,导致烧坏设备的隐患,他组织对现有的主要生产设备进行了一次普查并整改,增加控制线路保护开关210余台。同时他还完成了公司接地系统检测(470多个点)两次并记录,整改不合格接地点20余处;完成手持电动工具(共530余把)绝缘阻值检测四次,维修不合格电动工具300余把。
  配一共有设备900余台(套),每年用于设备委外改造和维修的费用逾百万,而且每次设备维修都不可避免的造成生产线停产,光这笔费用就相当“可观”了。为了降低设备维修成本,以及设备维修给生产带来的影响,他首先对NM8-250自动线推行了TPM设备管理模式,采取全面清扫整顿,关键部位点检、保养实施可视化管理,共排除了困难故障5个,对10多处进行了改善。同时指导各车间员工将设备维护保养由表面清扫,改为对设备内部全面清扫。通过保养的深入,使设备故障率得到明显改善。
  由他制定的《电动工具管理规定》实施后,电动工具每月维修数量由上半年每月近1000把下降至800把左右,维修金额由上半年的1.4万下降到0.8万,每年预计可节约维修成本6万余元。同时,秦祖胜还监督各部门根据情况及时关闭大型辅助用电设备及不用的电源和照明,制造部2012年度由此节约用电近33万余度。
  “管理设备比管理人更难!因为人懂得变通,可以沟通,而设备整体结构和操作步骤都是设计好的,掉个螺丝设备会坏,换个步骤设备运行不畅,轻则使产品不良,重则伤人害命。因此,提升和规范员工的设备操作技能极其重要。”这便是秦祖胜总结出的设备管理过程中的难点和要点。为了解决这一难题,确实提升操作员工的技能。他结合设备现场维护可操作性,细化了重点设备《设备巡检记录》内容,增加了《设备保养指导》和《设备运行记录表》。并针对现有设备操作规程适用性不强的缺陷,重新编制更新了设备操作规程,推出了图文并茂、内容全面、实用性强的“可视化”《设备安全操作指导书》,还组织对制造部设备操作工进行操作技能培训,仅2012年就组织了8次,共700余人次。通过培训,员工们不仅增强了对设备的了解,掌握了操作要领,而且能学以致用,参与到设备的管理与维护当中去。
  如果说员工设备操作技能的提升有他的功劳,那么设备的提升他功不可没。为了提高产品交货及时率和设备的利用率,从而利用好资源,平衡员工工资,秦祖胜带领自己的团队完成了10余条产线生产设备的柔性改造。并对二十余台剩余电流动作特性台进行了功能的提升。通过对设备的提升和改进,使整个制造部各产线都生机勃勃,人人有事可做,极大的保障和满足了车间生产需求。

  为事业,难报父母恩
  “我在正泰拥有的不仅仅是一份称心的工作,而是一份宝贵的事业!对待事业就应该有激情和热情。”这便是秦祖胜对工作的认识。
  也正是因为他专注于自己的工作,将工作视自己的事业,他才能立足岗位,不断的创新和变革,在公司的设备管理、安全生产和节能降耗等方面做出突出贡献。
  敬业精神和光辉业绩是有同事们目共睹的,可全身心投入到正泰事业中的他,却忽略了家中双亲的健康。2012年10月,正在车间巡检设备的他接到了母亲打来的电话,当时他还不敢相信是母亲打来的,因为平时母亲从来不在工作时间打电话过来的,而且昨晚他们还通过电话。母亲一反常态,肯定有啥急事,他马上回了过去。在电话里,母亲吞吞吐吐、哽哽咽咽地告诉他,父亲病倒了,整个人瘦了一圈,什么东西都不肯吃……
  当晚,秦祖胜和姐姐就往家中赶,经医生诊断,父亲患的是食道癌晚期。看着被病痛折磨得面黄肌瘦、骨瘦如柴的父亲,秦祖胜懊悔地流下了眼泪了……原来,父亲早就身体不适,为了不影响他的工作,一直隐瞒病情,报喜不报忧,直到生命垂危,想见儿子最后一面才实情相告。为了挽留父亲,他将父亲送到了北京肿瘤医院治疗,虽然每天花费近万元,但秦祖胜毫不畏惧。因为他明白,唯有延续父亲的生命,才可以让他有机会报答几十年的养育之恩。
  因工作的特殊,肩负的责任重大,本该悉心照料父亲的他,却心系公司和未完成的工作,等父亲病情稍稍得到控制,就立马返回公司上班,照顾父亲的重任拜托给姐姐了。也许是上天的眷顾,也许是父亲的命好,病入膏肓的父亲竟奇迹般的康复了,如今父亲休养在家,身体恢复良好,只要有空,秦祖胜就会打电话给二老嘘寒问暖,他有个心愿:等条件允许了,就接二老来温州玩玩,来正泰看看……
  在企业里,在现实生活中,很多人都满足于“吃自己的饭,流自己的汗,自己的事情自己干。”没有长远目标,也没有太多追求,整天按部就班的做着手头的工作。而像秦祖胜那样“选一行,专一行,并力争做这一行状元”的人很少。屈指算来,已耕耘机电行业15年的他,尽管有些成果不被认可,有些做法不被理解,甚至因此做了“不孝子”,但他从来没有后悔自己的选择,仍然不遗余力的在这片荒瘠的行业里开拓者,为正泰的事业奋斗着。

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