2013年07月22日 星期一 2013年6月(总第35期)
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打造行业强供应链和高绩效供应链运营团队

2013-07-22 09:06:14

  据国家语言资源监测与研究中心权威发布,“梦”被评为“2012中国年度汉字”,这充分说明“中国梦”具有深厚的民意基础。实现中华民族伟大复兴的中国梦归根结底是人民的梦,必须紧紧依靠人民来实现,必须不断为人民造福。同样的道理,正泰梦也必须依靠每一位正泰人同心同德,增强信心、坚定信念、主动信任,才能达到理想的彼岸。
  “正泰梦” 在生产采购系统“子梦想”的实现,离不开公司各级领导的悉心指导,各业务模块的大力支持,更需要生产采购系统全体员工充分发扬艰苦奋斗,勇于创新,开拓进取,实事求是,敢于担当的工作作风,践行正泰价值观,以正确的方法论为指导,脚踏实地的开展各项工作。现提出几个想法,与各位同事共勉:

  一、打造公开、公平、公正的供应链竞争环境
  中国改革开放30年就是一部开放、放开的好教材,历史证明封闭和保护必然导致落后,开放和竞争意味着进步。我们一定要相信竞争会带来繁荣,一定要相信市场机制的作用。正泰在国内和国际市场不断的参与竞争,在竞争中不断的成长、成熟,不断地发展、壮大。同样的道理,在我们的采购环节,更要强化供方的竞争机制,为供方创造一个公平、公开、公正的竞争环境,淘汰落后的产能,让真正有实力的供方进来。不能因为担心竞争产生的负面因素,就让发展止步不前,要让供方跟随正泰成长,更要让供方具备可持续发展的能力。为此,我们要充分运用信息化手段,建立电子商务平台,实现采购需求通过网络公开,减少人为影响因素。同时,采取必要手段规避供方竞争过程中可能产生的不规范行为,将风险防范前移到供方竞争的初期阶段,让竞争机制真正起到识别先进的生产力,淘汰落后生产力的作用。当然,在此过程中,始终要确保公司的需求在供方的公平竞争过程中得到稳定和可靠的满足。

  二、推动先进生产方式,规划整合生产资源
  中国在由制造大国向制造强国转变的过程中,显然离不开先进生产制造理念、工具和方法的导入。市场经济有如逆水行舟,不进则退,我们的竞争对手和合作伙伴都在进步。我自己亲眼见证了一个非洲的合作方在两年之内生产制造水平发生的不动声色的革新与进步。我们已经组织完成了正泰生产系统(CPS)的模型,这是个开放的系统,吸收了标杆企业的先进制造理念,它的核心支柱是植根于行业特点和正泰企业文化的准时化(JIT)生产和智能化制造。改善和革新会是一个痛苦的过程,我们要坚定信心,消除偏见与误解,心无旁骛的推动和运用先进生产方式,切实降低公司运营成本,减少浪费。
  在生产资源规划的过程中,既要理解和领会决策层长期发展的思路和理念,也要守住当前效益优先的原则和底线,摆正自己的心态和位置,做好决策层的参谋和助手。

  三、以人为本,打造高绩效运营团队
  高绩效的运营团队,是生产采购系统开展一切工作的前提和基础,这个团队至少应该具有这些属性,才能称作高绩效:时刻关注客户需求、有想象力和创新的勇气、包容和谐的工作氛围、专才和通才结合、毫无保留的诚信。此外,还应该特别强调成本管控的意识和方法,这是由于生产采购系统的工作特点决定的。制造型企业近50%以上的成本是在生产采购环节发生,当然相当一部分成本是在产品经理引入产品的概念和产品设计阶段就决定了的。作为生产采购系统的业务干部,成本应该是日日月月年年的所想和所做,包括我在内的各位生产采购系统的干部都应重新审视自身的成本意识和管控方法,成本这一课要经常补。
  各位同事,想起13年前,我本人怀揣美好的人生梦想来到温州,加入正泰。随着逐步参与到公司的核心业务中来,我越来越深刻的感受到,个人的命运和梦想与企业的命运和梦想是紧密结合在一起的,企业的梦想更是依托于国家梦想才能实现。有梦想的人是幸福的,有梦想的人生是充满希望的,个人如此,企业和国家无不如此。
  古人说的好“坐而言不如起而行”,“行胜于言”,让我们为梦想插上腾飞的翅膀,无论这个梦想是什么,这个梦想有多大。衷心祝愿在座的每一位同事都播种梦想、点燃梦想、实现梦想。

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