2012年12月30日 星期日 12月(总第32期)
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正泰仪表:凤凰涅槃筑实力 立足转型促发展

2013-01-28 14:13:11

  文┆张雷(正泰仪表)

  2012年正泰仪表通过打造SAP信息化,实施智造技术改造转型升级等系列强有力的举措,在日趋激烈的市场竞争中,经济效益实现了历史性的突破,燃气表产业实现了扭亏为盈,为公司可持续健康、稳定发展打下了坚实的基础。

技术实力稳步提升 企业发展后劲十足
  2012年,正泰仪表稳步推进一院多所的研发体系架构,以做强做大专业市场和综合市场为目标,切准了产品技术发展路线;梳理、优化产品结构,产品设计质量显著提高。引进业内专业工艺专家,改善了制造部SMT、波峰焊等关键和重要工序的质量管控;规范了产品图样、设计更改和工艺文件的管理。
  通过优化配置,工业仪表研发部力量得到增强,研究所的建制稳步推进。燃气表研发团队已形成雏形,燃气表逐步实现了向智能燃气表及远传系统转变。2012年成功入选浙江省级高新技术企业研究开发中心。公司高级顾问刘得新2012年度获得IEC1906大奖,公司参与的标准化涉及的广度和深度也持续提升,技术人员参与的标委会成员的数量比例也在壮大。行业、国家乃至国际标准中,中国机械工业标准化技术协会、SAC/TC104、SAC/TC104/SC1等分会委员,都可以见到正泰人的身影。

市场开拓捷报频传 营销向纵深发展
  2012年,市场竞争近乎残酷。国网对智能电能表和智能终端标准进行了修订,增加了技术要求、扩展了部分功能、对通信模块的接口也进行了重新定义。随着新标准的发布实施,对电能表企业又提出了新的要求和严峻的挑战,同时2012年农网开始淘汰了感应式电能表,全面采用电子式电能表,且技术要求逐步向智能电能表靠拢,南网及地方电网的智能电网建设已经开始,这一切无疑对电能表企业来说既是机遇,又是挑战。
  正泰仪表公司销售战线人员坚持“以用户为中心”为宗旨,坚决贯彻“先市场地位后效益”的营销策略。通过销售团队不断地努力,2012年参加的国家电网公司智能电能表招投标实现了“四连贯”,特别是0.5S、集中器采集器等高端产品市场业绩取得较大突破,专变采集终端也通过了国网公司现场审核,在国网统招中产品基本上实现全覆盖;成为南方电网公司合格供应商。具有较高技术含量的IC卡智能燃气表实现销售业绩同比增长101%。在开拓市场的同时,强化了售前、售中、售后工作,招投标经验越来越丰富,人际关系、技术服务、公关能力步步提升。
  创新贸易方式,国际市场铿锵有力。一方面依托CMEC等中国机械进出口公司等大型国有进出口公司的渠道资源优势,完成委内瑞拉工厂验收,斩获以色列、埃及、意大利燃气表业务;二是坚持自主销售。通过参加泰国亚洲表计展、2012年中东埃及电力展和2012年春.秋两届广交会等走出去、请进来的方式,不断扩大企业影响,明确东南亚、非洲和拉美等国家为主攻市场,稳定并扩大市场份额,国贸业务同比增长26%。

以提升制造装备水平实现降本增效
  随着材料和劳动力成本不断的上涨,依靠过去单纯依靠劳动力驱动增长越来越不适应现代企业的发展;正泰仪表公司高层提出了依靠制造管理技术和装备水平的提升,从而达到即能降本又能避免人工误检的制造管理思路。公司围绕安全生产、高质量、适成本、短交期的要求,立足“工艺出精品”,以精益生产为主题进行工艺装备研制与改造能力,通过对制造流程改造、自制与添制在线检测设备等系列技术改造消除七大浪费,提高了现场的自动化水平,智能电表制造部实现了耐压测试的自动化,十几项的工艺改进为企业带来近百万的经济效益;零部件制造部注塑车间进行自动化改造,实现了大宗零部件的自制,实现制造过程由过去人为检验向设备控制的进化。制造管理水平不断提升,产能大幅提高,智能电表具备了日产1.4万台,感应表具备日产1.5万台普通电子表能力,零部件自制突破日供塑料件7000套能力。
  从2012年春节开始启动的SAP信息化项目。该系统实现了对全生命周期质量的跟踪,锻炼与培养了一批使用信息化人员,提升了管理人员的整体素质与能力,极大地提升公司内部的快速运行与对市场的快速反应能力,业务更加规范化,增强了员工的成本意识,从而提升企业的整体绩效。
  在质量管理上,公司建立了总经理直接负责的质量中心,对公司的质量管控实施集中统一管理的实施。通过改善进厂检验、过程检验,强化物料质量事故分析,开展对研发过程是否符合规范要求的监督性抽查,对制造过程及时的跟踪监督检查,质量指标明显改善。公司产品的合格率稳步提升,质量损失和用户投诉率逐年下降;良好的品质管理环境正在形成。

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