2012年12月30日 星期日 12月(总第32期)
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诺雅克:构建全球化营销体系 深化实施双品牌战略

2013-01-28 14:11:33

  文┆田琳 黄晓菁(诺雅克)

  2012年在诺雅克经营班子和全体员工的共同努力下,克服全球经济不振等不利因素,完成年度计划目标,完成挑战目标的95.3%;第四季度中,诺雅克电气更是积极创造性的努力,采取有效措施,基本实现董事会提出的挑战目标。此外,技术创新取得突破性进展,共完成17项新产品的转量产,38个新产品申请专利;运营效率提升,存货周转均得到改善。同时,公司获得“上海市创新型企业”等10余个上海市、区级奖项,以及相应的政府补贴,各项工作稳步推进。

锁定目标行业,实现国内外销售增长
  2012年公司围绕既定目标方针和品牌定位,借力整合,锁定目标行业,积极探索布局市场,创新营销模式,其中国内销售额同比2011年增长超过200%;刚刚起步的海外市场,尤其欧美市场,在短短1年内,取得长足进步。

加快新产品上市,技术创新取得新突破
  公司围绕客户需求,持续保持高效,高速,务实的研发风格和特性,2012年共有51项产品开发项目,其中新立项32项。新产品开发采用“产品线经理”负责制后,使新产品项目进展进度比原计划缩短30天。2012年共完成了NEV N760 15、Ex9M1X等共计17项新产品的转量产。在新产品开发中,公司不断进行创新突破,提高产品核心竞争力。
  2012公司共申请专利 38项,获得各类认证共计166项。此外,公司2012年获得各类上海市、区级奖项10余项,如获得“上海市创新型企业”称号、NEV200直流继电器产品获得松江区“产学研”项目专项资金补贴、公司出口亚太区用于太阳能光伏发电系统用低压电器产品受到上海市商务委专项资金补贴、公司海外专利费用获得上海市科委全额补贴等。

持续改善生产管理体系,提高运营能力
  公司持续完善和强化生产管理体系,创造性地增加适合诺雅克当前发展特点的生产管理模式。并开展多项持续改善活动,形成了“改进—标准化—进一步改进”的循环。通过对原料节省、工具治具改善、快速换模、作业方式优化、工艺和布局的改善等,达到可观的经济效益。
  此外,公司的生产管理水平得到了整体的提升。通过对生产现场进行持续整顿、加强精细化管理及加强自动化设备的研发与改造,进一步提高了产品的一致性和稳定性。

多项举措实现降本增效
  为了实现可持续发展,公司采取多个专项计划进行降本增效。在采购方面开展320降本计划;在生产运营方面,制造费用持续下降。不断推进信息化工作,开发了各业务流程相关信息系统、建立符合业务发展要求的基础平台、实现中国区CRM系统上线及北美公司CRM导入。信息化工作更获得了松江区“两化融合”专项资金补贴。
  2013年将聚焦目标行业,完善元器件产品线的开发,加快新产品上市的速度;构建全球化的营销、物流、研发、财务、运营等管理体系架构,持续降低制造成本和管理成本,提高运营效率。
  公司将深化集团“双品牌”战略实施,明确中国、欧洲、美国区域在行业内的高端市场;集中资源,实施重点目标行业的业务突破;优化行业、区域布局,体现区域的服务支持功能;完善落实营销体系和营销政策,强化市场和价格管理职能,整体完善市场价格定位。提升海外分公司团队建设和运营效率,确保海外市场有序、高效、规范发展。
  进一步利用整个集团的资源重叠、借力整合,发挥从市场、销售到公司运营各方面的协同效应。进一步发扬南董提出的“开放包容、创新发展、借力整合”的精神,不断提升品牌效应,深化实施双品牌战略。

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