2012年12月04日 星期二 10月(总第31期)
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张岳雷:检验班组的多面手

2012-12-04 14:50:04

文┆贾改红(正泰电器质量管理部)

  张岳雷,同事们都喜欢称他雷子或雷工,他是检验班组的一名得力干将,善于思考,动手能力强。从2003年入司至今已有9年之久,9年的光阴早已将他磨砺塑造成为勇于追求、自强不息的正泰人。2008 年他成功考取全国质量专业技术中级,次年他又考取全国(经济)工商管理中级,2009年他主导的一个项目在公司“创新、创优、创效”竞赛中荣获优秀创优奖。他还加入了检验班组培训师俱乐部和自行车俱乐部,以此来提高自己的表达能力和授课能力,增强友谊,强身健体,共同创建和谐班组。2011 年他凭借扎实的专业知识和丰富的工作经验被提升为质量技术员。

刻苦钻研,促进技术改进

  DZ108系列塑料外壳式断路器作为电器设备的过载、短路保护之用,各部件配合曾一度出现滑扣、死扣并存的严重情况,质量投诉频繁,该区域的其他零部件检验员都望而生畏,而张岳雷却在一片孤寂声中主动请缨接手DZ108 产品零部件检验工作。至此,每天在DZ108 生产线上几乎都能看到他试验、验证的身影。从每个零部件最开始的剖析,查找原因,到各个排除,然后研究操作机构等。经过不断地推敲、试验,最终,他找出问题的症结所在——连杆有毛刺、滑扣尺寸一致性太差、跳扣尺寸需要改进。
在张岳雷的配合下,公司通过不断地技术改进,DZ108 零部件一次送检合格率从65%提高了到89%,产品装配一次送检合格率也从82%提高到了90%。

供方蹲点,攻克质量难关

  2011年顾客投诉CJX2产品有烧毁现象,经分析是接线框瓦垫卡死导致;与此同时,生产线员工及过程检验员对接线框质量问题也反映强烈,进货检验批次合格率偏低。
  张岳雷在第一时间接手了该问题,从接线框的四家供方入手,通过对各供方产能、质量、人员配置、工艺及供货积极性的全面分析,发现存在诸多问题,整改难度很大,最后经讨论决定以供方蹲点方法进行全面整改。经过认真策划,他制定了一份详细的推进计划,并按计划对供方的加工工艺及工序(接线框、螺柱、铆钉、瓦片)进行了实地调查,并整理出工艺流程图,确定了铆钉硬度、铆接高度等几个关键质量控制点。
  炎炎夏日,他在供方厂里一蹲就是一个多月,指导操作师傅按正确工艺文件操作,更为修模师傅提了很多模具改进的建议,得到供方一致好评。在他的指导下,供方规范了现场质量保证体系审核评价标准,编制了工艺文件,完善了检验记录;他还组织供方检验员到正泰培训,对供方主要操作人员进行岗位技能培训等。一个多月时间,协助供方完成了整改,整改后的接线框不良率降低到了1.5‰,效果显著。

执着追求,工作厚积薄发

  擅长勤于思考更有着一股“牛”劲的张岳雷,在工作中若是碰上了棘手的产品问题,便会把该问题产品拆卸多次,有着不找到主要原因绝不罢休的态度。凭着他那股不服输的“牛”劲,还自学了CAD 和Pro/E 绘图软件。在他的影响和带动下,班组内刮起了一股狂热的绘图风,一些同事也跟着学习起来。为了提高检验工作效率,检验班组推行了工装检具自制活动。从检具设计、公差范围的确定、工装图的绘制到检具制作,组织过多次评审,而每次评审中,他都提供了大量技术支持,起到了关键性作用。
  接手质量技术工作虽然只有一年之久,但他凭借多年的工作经验和沉淀已久的专业知识,通过大量的试验、验证,整理数据分析报告,组织召开评审会议,解决了诸多质量问题,很好地把握了质量技术的定位。
  已初步完成职场蜕变的他,并没有停下前进的脚步,仍一路思考、追逐。
  他曾说:“我的灵魂仍需要磨砺,因为我还不够强大”。

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