2012年12月04日 星期二 10月(总第31期)
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笼与鸟

2012-12-04 14:44:47

文┆卓群 (正泰集团生产采购部)

  历史与现实,总有那么一些相似之处。
  一段历史的回读,也不经意间波动了自己对于一些事物的思绪。
  1992年,南国春早,邓公南巡。一路浩然巍巍、雷霆万钧般的“南巡讲话”将改革开放推向了一个前所未有的高度和广度,人们的思想也因此获得了空前的解放。此后,该项安国兴邦之策也为中国带来了一个又一个人间奇迹。
  伴随着改革开放的深入推进,有关“笼与鸟”的争论一直都未曾休止。在究竟是“笼”太小,还是“鸟”太大的问题上,热于博弈的人们一次次走远,又一次次回头,改革开放的政策,也曾经一度呈现出收缩、释放,再收缩、再释放的摇摆伸缩之势。
  然而,尽管在前行的道路上波折迭起,但这并没有引发人们对改革开放的意识回流。
  一言以蔽之,时代大势,浩浩荡荡,不可违也。
  宏观如此,微观亦然。
  置身于企业群舰之中,我们如何去正视身边的人事百态、是是非非,又如何立足当下、着眼未来,这自然是一个不可回避的问题。
  当下,80后、90后员工的张扬个性和别样追求,已然成为很多人茶余饭后的热议话题。丛林中飞来的这群“非主流”的“新鸟”,也让“主流”的管理者们深感头痛,他们甚至苦于自己精心编织的“鸟笼”已盛不下这只“新鸟”。
  “新鸟”之新,涵于思想,表于行为。在工作方面,他们不单单追求经济收入,更看重自身的快乐感和被尊重感;在生活方面,物质相对富足的前提下,更看重精神幸福,追求个性化、活出自我的生活;在社会交际方面,更注重前卫的思想和超前的理念,不愿为所谓的正统规矩和条条框框所束缚。
  如此这般,便引发出一种有趣的现象:这群“新鸟”开始不按常理出牌,在原本规规矩矩的丛林里“飞来飞去”,导致管理人员刚抓完一只送进笼子,另一只又开始探头探脑,随时准备“出发”,其他群鸟也是不甘寂寞,跃跃欲试。
  风起于青萍之末。凡事都不会无根无源,摒弃埋怨与愤懑,清心思考、静心分析也许才是理智的选择。
  有一个广为传颂的故事是这样说的。
  一个牧师,受邀到当地一座知名教堂去布道,可是直到礼拜天的早上,他还是没有想出一道很好的主题。这时,他六岁的儿子还在旁边不依不饶的缠着他,要牧师陪他玩。牧师比较恼火,于是随手从书柜里拿出一张世界地图,撕碎后扔给儿子说,等你把它拼好了,我就陪你玩。牧师想,拼好这张地图至少要用半天的时间,甚至根本无法完成。然而,没想到仅仅过了十分钟,儿子就拼好回来了。牧师惊讶的问儿子为什么会拼得这么快,儿子回答说:“地图的背面有一个人头像,我只是在拼人,只要人对了,这个世界就对了”。
  儿子的天真无邪却让牧师在无意间采摘了思想的灵感,去教堂布道的主题有了:只要人对了,这个世界就对了。
  80后、90后员工的“个性”,在很大程度上是奔涌不息的时代大潮和们优厚的成长环境共同使然,在一定程度上具有它的客观性和必然性。倘若一味地劝勉他们穿越时空、回归历史,复制前人步履,重拾先人遗梦,那留给这片树林的,也许就是拉锯式的博弈之后,“笼与鸟”的不欢而散。
  同时,作为员工,也应认识到,企业对自己珍视,不等于无视;对自己宽容,不等于纵容。和谐固然重要,过和谐化可能就会演变成为一种企业灾难。一个企业的健康发展,需要有一套规范完善、行之有效的规章制度,更需要有一群知法敬法、令行禁止、尊重企业文化的人群。
  其实,和谐宽松的文化与规范严谨的制度,这两者并不矛盾,如同人的喜与怒、乐与哀,是一个事物的两个方面,此消彼长的逻辑。
  如何规避“一管就死,一放就乱”、找寻平衡、驾驭平衡或许才是关键。
  零和博弈已然成为过去时。
  历史的最大特点就是可以回想,但却无法重新来过。双向选择、尊重合作或许正在成为这个时代的主旋律,纵然未成气候,但星星之火、可以燎原。
  “笼与鸟”的命题很复杂,但似乎也不那么复杂。
  只要人对了,这个世界就对了。

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