2009年06月01日 星期一 06月(总第12期)
上一期 下一期

企业的枣树文化

2012-10-15 02:59:11

  企业的枣树文化
  ⊙ 文/刘红丽
  我就像正泰松江工业园里那几棵枣树上的幼芽一样,青涩稚嫩。但和那些幼芽相比,我又觉得自惭形秽。无论春天是否如约而至,它们都会从容不迫地等待,因为它们坚信跃上枝头的那一刻一定会到来;无论身边的阔叶灌木是否披衣戴帽、婀娜多姿,它们始终没有一丝躁动不安,因为它们知道自己追求的是什么,不是那“沙沙沙”的风琴乐,而是沉甸甸的硕硕果实。然而,此时我更感兴趣的却是它们所附着的那棵母体——枣树。是那些幼芽汲取了枣树的精华,还是它们成就了枣树的一生?它们本来就是一体的,所以就无所谓给、也无所谓取。也许这就是枣树和叶芽的情谊,也许这就是它们一起创造硕硕果实的根源。
  人比植物高明,原因之一就是我们拥有更高的情商,我们更懂得探究和发现万物的规律。今天学习科学发展观,实际上就是一个探究和发现的平台。发展是当代中国的主题,是党执政兴国的第一要务,科学发展观是用来指导发展的。“全面、协调、可持续”这七个字凝聚了无数有识之士的智慧,也凝聚了无数可悲可叹的教训史,如何读懂它、继而实践它,是我们每一个共产党员的义务和责任。坚持以人为本是科学发展观的核心涵义。那么作为社会发展中的一个经济主体——企业,作为企业中的一名员工,我们又该如何思考呢?
  试想,当一棵枣树没有能力召唤出一颗颗叶芽,或者它的那些幼芽还未长大就一个个离去时,意味着什么?意味着树的死亡。对于一棵死亡的枣树来说,一切都将失去意义。对于企业来说,“人才”是它宝贵的东西。企业之间的差距,归根结底是“人才”之间的差距。如何吸引和留住优秀的员工,将是它能否成功的关键。那么什么样的企业才更能吸引并留住员工呢?答案是:这个企业有实力。我个人把这个实力分为两种:硬实力和软实力。
  就拿我们自己的企业来看。硬实力是指它的规模、资金、现有员工的素质水平以及薪酬福利待遇等,这些都是企业的有形载体;软实力就是品牌、组织结构、管理机制、企业文化等,这些都是无形的延伸。
  组织结构、管理机制,这些都是在说管理的事情,说到底都是人的事情。诚然,一切都靠人来控制就会很容易出问题,因为人会变化、人的水平能力有高低、人会犯错误。就保证产品质量而言,有效的方法应该是在整个生产流程上去控制、让机器设备去控制、让系统去监控。人的作用是什么?是保证这些系统、设备正常运作,保证这个流程不出问题。优秀的管理团队管什么?应该是管理人的,管理事情的工作应该由流程去完成。
  企业文化是企业的一种无形资产,有人曾说:公司竞争的胜利,都会是企业文化的胜利。它渗透在企业的每一个细胞里,不是唱几句高调就可以拥有或者改变的。文化都要靠积淀来产生、靠时间和人员来传承。它来自于每一个员工的工作态度、工作方法和工作思路;也来自于每一件事情的处理流程、处理机制。
  说了这么多,其实就一句话:我们的企业管理需要彻底地解放思想。对照以上的每一点来说,我们公司都有很长的路要走,但我们应该比别人更有信心,因为我们处在一个永远不会过时的行业里。然而,金融危机告诉我们,不可以有侥幸的心理。困难就是机遇,这条哲学规律鞭策着每一家企业,但谁能真正成为胜利者,还是要看大家各自的智慧与举措。不断变革也写在我们公司的指导方针里,但怎么改变、怎么革新,却需要集结全体员工的智慧,毕竟变化只是过程而不是目的。
  当然,再好的木质基础,也不能保证每一片叶芽都能带来一颗果实,叶子本身的使命还要靠它们自己来努力完成。公司的义务是要给员工创造成功的机会,而员工的义务自然就是高效而完美地履行他在企业里的职责,因为这样才有可能把握机会、获得成功。互相帮助的同时,互相依存、互相利用,这也是大自然的生存法则,企业要发展当然也需要遵循规律,双方中的任何一方都不可能离开了对方而存在。
  一句话,员工不是企业的棋子,企业也不是我们的客栈,就像枣树和它的叶子,应该是一体的,只有这样才能创造出硕硕的果实。以人为本,这四个字非常简明扼要地总结了生产要素中生产关系的本质发展要求。我希望我们的企业能够顺利渡过难关,变成每一个有心有梦者的竞技场,发展成为拥有和谐文化的跨国名企。

在线咨询,点这里

在线咨询

官方订阅号

官方服务号