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寻访正泰电工“孵化基地”

2012-10-15 02:58:54

  寻访正泰电工“孵化基地”
  ⊙ 本刊记者 冯佳妮 文/摄
  
     近日,浙江正泰建筑电器有限公司(以下简称“正泰电工”)技术团队赶往江苏南京,评审正泰电工工业设计研究中心提出的21种产品设计方案,通过几轮评审和修订,在这里将确定7款产品投入生产,走向市场。
  正泰电工工业设计研究中心“藏”在幽深的大学校园内,如同一个“孵化基地”,专注于研发适销产品,热闹的温州则专心生产,并将这些新产品销售到全国各地。
  正泰电工工业设计研究中心主任陈根表示,在当前的形势下,企业通过工业设计,使产品更加人性化,提高产品舒适度,从而增大市场占有率,是成本低、效益高、风险小的途径。
  花开不败已三年
  正泰电工工业设计研究中心设立在六朝古都南京,国家工业和信息化部直属著名高校南京理工大学内,校区树木繁茂、清幽静谧。正泰电工技术团队匆匆赶往工程学院,在那里即将召开正泰电工排插项目评审会。
  在不到100平米的办公区域内,陈根正用3D投影设备将21种产品设计方案一一呈现,并加以介绍与分析。正泰电工的技术人员细心聆听,不时记录下要点,以便提出修改方案。
  “这种场景已经司空见惯了。”陈根介绍说,早在2005年底,正泰电工就与南京理工大学合作,成立工业设计研究中心,专业从事产品外观设计、色彩搭配、用户需求分析等方面的设计,每年提出不少于十个系列的产品设计方案,并投放市场。
  “设计人员包括本科学生、研究生和富有经验的老师”.在工业设计研究中心,记者看到,学生们被分为三个小组,分别负责原画、创意、电脑合成。本科三年级的韩同学正在手绘一张墙壁开关作品。公司之所以会选择这里作为研发中心,就是看中了高校的专业性人才和源源不断的学生队伍。
  设计室周围的墙上挂满了各式各样的开关,除了正泰,legrand、ABB等国际知名品牌也都囊括其中。“有比较才能看见差距,说明我们还有提升的空间。”陈主任介绍,为了丰富设计人员的思维,研究中心特别订购了全球前沿的十几种工业设计权威杂志供大家参考。记者随手拿起一本杂志,虽然丹麦文让人一头雾水,但是精美的图片着实非常有吸引力。
  正泰电工技术部经理刘新春表示,去年底,工业设计研究中心从用户使用的角度,设计出几款手感好、舒适度高的产品,一经推出,立刻得到了市场的积极响应,独特的设计理念及时尚的设计元素甚至引起了行业的竞相效仿。刘经理坦言:“墙面开关类产品,属于民用消费品,我们更着力在细节上进行改善,让消费者接受度更高。”
  工业设计与生产艰难跨越
  如今已硕果累累的工业设计研究中心,也经历过一段艰难的时期。
  一路走来,陈根感慨万千,“工业设计研究中心能生存到今天,多亏了领导重视”。
  这是一句耐人寻味的总结。
  对于每年在工业设计上投入科研经费,公司内部也一直有不同的声音,毕竟很多企业无数个事例证明这种“产、学、研”结合的思路,只能无疾而终。但正泰电工高层高瞻远瞩,坚持运营了三年,走出了一条以自我为主的产学研新道路,终于看见了黎明的曙光,这个远离温州生产基地的研究中心浮出水面。
  归根结底,是因为工业设计项目很好地运用到生产和销售中,并取得了不错的成绩。
  陈根认为,产学研是一种社会资源的有效整合方式,这种合作链条的重心是以企业为主体的产学研模式,围绕以企业为主体的产学研才能给企业带来效益、为社会创造价值。“制造业的人士是很实在的,他们不是做学术的,他们是做效益的。”
  在正泰电工工业设计研究中心,学生们利用所学知识,研究分析正泰电工产品,并做出合理的人性化的设计方案,通过评审,技术人员针对此设计提出技术改进方案,进而开展生产和销售。既提升了产品附加值又增强了设计感,摒弃了以往技术人员管技术,研究人员管研究,互不交叉的怪现象。
  这个看似简单的跨越,需要很多人的努力,更需要企业决策者先进思维观念的指导。工业设计就是通过设计改变生活。在英国、美国,工业设计并不是指外观造型设计,而是包含研发设计、外观设计、包装设计、广告设计等等,这些构成的总和称为设计。
  如果用金字塔来理解,那就是第一层是研发设计、第三层是外观设计、第四层是包装设计、第五层是广告设计。外观设计是要以技术为基础的造型设计。这就是当前的中国工业设计模式,仅停留在三层外观造型设计上。而真正意义上的工业设计应该是侧重于研发设计阶段,因为研发就包括产品规划、分析、创新、结构的概念设计这些基本内容,而这些就是真正工业设计所需要做的。
  工业设计推动产业升级
  众所周知,中国改革开放只有三十年,取得了超越时间空间的发展,这样超常规发展的基础很薄弱。
  技术能力远远跟不上技术的发展,中国是制造大国,却只能制造低端的产品。不是中国的企业不想造高端的产品,而是我们的技术水平达不到。
  制造业走过了满足消费者基本使用需求的阶段,从“需大于供”转换到“供大于需”的时候,就必然要走向以附加价值满足精神消费需求的层次。正泰电工在这方面的尝试和探索,就是很好的例子。
  去年,金融危机时,政府倡导企业产业升级。正泰各个产业也在研究提升自己的核心竞争力。然而,往往容易忽略一个重要的因素--工业设计。
  工业设计是一种软实力,能推动制造业的技术进步。九十年代,松下电子专注制造专业摄像机,却遇到窄众的瓶颈。为了扩大客户群,工业设计师提出制造一种小型的、便携式的家庭摄像机,按照此要求,技术人员就必须实现技术创新,而技术一旦创新就会带动制造创新、材料创新、工艺创新,连生产装配方式都要跟着创新。因此,从某种意义上说,工业设计是创新的源头。
  现阶段情况来看,制造业企业通过工业设计,使产品更加人性化,更加舒适美观,从而,增大市场占有率,是成本低、效益高、风险小的途径。正泰电工“产、学、研”的发展道路,恰恰提供了一种国内企业工业设计发展的模式。

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