2008年12月01日 星期一 12月(总第9期)
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说冬天冷是因为身体差

2012-10-15 02:57:14

说冬天冷是因为身体差
◎ 文/梅学俭

今年的冬天很冷清,很寂寥。

海尔张瑞敏感慨“战战兢兢、如履薄冰”;华为任正非坦言“十年来思考的都是失败”;TCL李东生以“鹰的重生”述说企业危机;阿里巴巴马云年初大喊冬天来临。

当美国的次贷危机愈演愈烈,终演变成一股“横扫千军如卷席”的全球金融风暴时;当七八月中央领导频繁调研长江三角洲,看到温州12%左右的企业处在停工或半停工状态时;当温家宝在亚欧峰会与默克尔道危机论,并在两广等多处省份给大家打气,深言“冬天来了,春天还会远么?”时;当贾庆林在寒冬来温给正泰鼓劲时……

冬天,真的来了!

南存辉认为“一个企业如果天天生活在危机感中,每天都在做准备,当危机真的来了,它面临的就是机会,而不是危险。”二十多年来,正泰不正是凭借这种危机意识,在充满诱惑与威胁的市场竞争环境之中强大自主起来的吗?

然而,这些年由于业绩势头好,稳定时期长,不少员工上紧的发条松弛了,更有甚者将正泰当成了福利院,在一片看似“和谐”的赞歌中降低了居安思危的风险意识。

与上半年的销售和利润双二十的速度增长相比,三、四季度的销售增长势头明显下滑,许多项销售指标面临无法圆满完成的困境。拉动我国经济增长的三驾马车的“出口”受挫,“消费”又因危机而需求下降,虽国家以四万亿扩大“投资”,拉动内需,但我们所处的市场寒冬期仍有时日。

应对冬天,要在内功上下功夫。“世界500强也有倒闭破产的时候”,改变我们现状与未来的,“从来就没有救世主,全靠我们自己”,“敢问路在何方?路在脚下”,抵御冬天的法宝只有从自身内部的优化着手。

变革,或多或少不免要动别人盘子里的奶酪,打破生活的安逸与舒适,重新分配惯性的利益。敢于“罪己”的唐太宗以镜子论取得了贞观之治,而终日被喂养在动物园的野虎两眼却缺少光芒,“鲶鱼效应”告诉我们对于“少忧患、无忧患”意识的团队要采取“破立”的手段或措施,打破固有的平稳点,刺激团队游动起来投入到市场中。不变革的公司是一池静而不动的死水,很容易滋生细菌、腐败。

在这转型的机遇中,更需要深入广泛的变革。从当初毅然退出服装、饮用水等不相关的行业,到坦然地大量稀释原始股东的股份;从当时的粗放型管理,到目前建立的以业务为主导、财务为监督、成本为计价的管理体系;从把握“两网”改造契机的营销策略改变,到积极融入国际市场的组织机构调整;从斥资35亿元进军输配电行业,到利用太阳能产业强化电气系统集成和参与发电站建造,在这冷冽的冬天里,站在可持续发展的十字路口,为寻求更多更广的空间,逐渐将变革深植于文化中的正泰仍会有壮士断腕的魄力。

冬天其实并不可怕,说冬天太冷是因为自己的身体太差。

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