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从机构调整看民企“过冬”

2012-10-15 02:57:13

从机构调整看民企“过冬”
◎ 文/滕建标

自2007年8月,由美国次级抵押贷款市场动荡引起的金融危机,致使次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的风暴席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。截至今年10月份,导致全球27万亿美元蒸发,冰岛国家破产,金融企业、银行破产随处可见。由此引发了由金融危机向经济危机转变。据国家统计数据显示,今年第三季度出口额锐减,石化、钢铁等企业全体历史性亏损,一大批外向性中小企业倒闭。国家GDP增长放缓,下降至9.9%,同时明年GDP预测将会继续放慢,降至9%左右。

第三季度以来似乎所有企业的发展放缓,市场疲软,业绩下滑,房地产业、金融证券业更是雪上加霜,低压电器行业也不例外。人工成本的大幅提高,市场萎缩,利润下降,竞争加剧,似乎企业发展的冬天即将来临,各行各业面临着重新“洗牌”。如何让企业渡过寒冷的“冬天”,寻找明天的发展机遇,已成为企业迫在眉睫的变革压力。

企业变革的根本是要有高效的运营体系,而组织机构是运营体系的根本保证。只有组织的保障,才能有效推动企业的变革。正泰每年年底才出台的电器股份公司组织机构调整,今年10月份如期推出。这次的变革,可谓是应时而变。笔者认为,至少有以下几个启示。

企鹅过冬启示

南极的冬天,除了各国的科研人员外,只有企鹅,其它飞禽走兽全无。因为其它动物无法在此恶劣的环境下生存,也只有企鹅才能在此渡过寒冷的冬天。企鹅在整个冬天里,每天以较小的体能消耗,渡过漫长的冬天。

似乎给我们启示,如何降低企业生产、管理、销售及资金等运营成本,是直接有效的解决办法之一。通过组织机构调整、改进或再造生产流程,提高生产效率,降低生产成本与管理成本;而此次电器股份公司组织机构中的生产与采购、财务管理及行政服务等系统的调整,强化了职能部门运营管控能力,实现了资源的统筹安排与规模化生产效益,降低了运营成本。

战争攻略启示

在战争中,进攻是集中自己的优势去攻击敌人的弱势,而守是基础,是弥补自己的弱势,只有攻守兼备的军队才能在战场上取胜,打败敌人。冬天已经来临,既然无法躲避,那就只有去面对。逃避的面对,不如积极的应对。针对千变万化的市场,如何及时、迅速、有效地应对,是竞争取胜的重要前提。在竞争对手未出拳前与出拳后,我们怎么出拳、什么时候出拳、以什么形式出拳及出拳的反应速度成为战胜对手的主要因素,而这取决于组织与决策是否适应行业环境竞争需要。电器股份将销售中心定位由原来的费用中心调整为费用中心与模拟利润中心,从而形成以市场为导向的现代企业管理模式。

练功启示

练功需先练内功,再练招式。空有招式,纵是天下无敌的招式,也无法让它淋漓尽致地施展开来,展现其威力。只有练好内功,才能让招式如虎添翼。从而我们可以发现,再好的营销策略,如果没有好产品的支撑,它终将无法战胜对手。在产品同类化的竞争中,只有实现产品的质化差异,才能处于主动的攻击地位。其实,此次机构调整大的变化,就是将制造部定位由原来的利润中心调整为成本中心,以及产品质量控制和产品开发职能责任的调整,从体制上解决了生产部门多年来成本与利润的矛盾及技术力量整合与统筹不足的问题。

军人启示

服从命令是军人的神圣使命,军队讲究的是服从,而企业讲究的是全体员工的团结与落实。虽然发挥员工的创新性是管理中重要的工作,但一丝不苟地执行与落实一样重要,是基础。企业不需要员工像军人一样为了执行命令牺牲自己的生命,但需要每个员工认真落实每一项工作。正如电视剧《亮剑》中国民党指挥官说的国民党作战计划是“天才制订,蠢才执行”,注定了失败的结局。因此可见,执行力也是决定组织机构改革成败的重要因素。

因此,创新是在做好现有基础上的创新,有基础支撑的创新,才更有价值。而将部门职能定位由原来的指导、服务、协调、监督调整为管理与监督的职能,强化了职能部门运营管控能力,是为更好的落实和执行工作目标管理,推进企业在竞争中变革,在变革中发展。

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