2015年11月27日 星期五 11月上旬(总第417期)
上一期 下一期

三把“金钥匙” 走活人力资源一盘棋

2015-11-27 10:19:30

近年来,正泰仪表在面对内部生产公司部分岗位人员短缺、个别职能部门人员富余的实际,通过对内盘活唤醒、主打科技战略格局、再造职业生源通道这三把“金钥匙”,走活了人力资源一盘棋。

据了解,与业内众多仪表公司一样,正泰仪表也一直面临着人力资源“又多又少”难题的困扰。公司下属核心产业公司电能表制造部,2013年在资源整合前用工近1000人,由于历史原因导致部分产品工序长年处于“负载”生产状态,而另一部分产品的工序又处于“空载”。

这一多一少,一边是紧迫缺人,一边是员工过多;一边是订单做不出来,一边又是没有订单可做,已成为制约正泰仪表公司下属生产公司均衡生产发展的瓶颈。

面对这种情况,正泰仪表经营班子深切认识到,要实现企业可持续发展,不仅要打开电力市场来争取效益,还要从根本上建设好内部人力资源问题,通过盘活内部人力资源实现人力资源的集约化、高效化管理。

对内盘活存量,通过转岗培训分流,唤醒“沉睡”资源。2013年初,公司对组织结构进行了全面诊断,采取部分生产公司和职能资源整合或独立的策略性革新,如将原感应表制造部、智能电表制造部两大制造部进行资源整合成立电能表制造部,将操作属性类同的工位进行整合再强化培训。也正是通过这些措施,仅电能表制造部2015年在人员数量同比下降近35%的情况下,产能却提升了18%。

实施科技战略,推进机器换人,开辟效益增长新途径。近几年,正泰仪表投入几百万元资金用于自动化设备改造,创造了“三赢”的良好局面。如2013年投资50多万元购进5个PTC-8125M单相多功能电能表检验装置,与原来的检验装置相比,在保证产能的前提下,人员资本节省了近1/3,生产场地节省了近60㎡,生产成本大副下降。2015年初,公司投入的100万元的自主开发的单相国网表误差校验台正式下线,该设备的投入,标志着原人工操作流程正式取消,不仅分流安置富余人员12人,改善原频繁倒班的两班制作业,而且大副降低了加工制造成本,更提升了产品品质。

再造员工职业生涯通道,解决员工后顾之忧。为满足内部各生产公司的用工专业需求及员工本人择业意愿,正泰仪表实施预约订单制培训,根据上岗条件及对岗位专业的需要,对转岗员工进行有针对性的培训,使员工到了新的岗位能迅速转变角色,形成人尽其才、才尽其用的机制。同时,为了让员工“安心”工作,公司还在后勤保障、子女入学等方面为大家解决了后顾之忧。

通过对内人力资源的盘活,再造员工职业生涯通道,有效实施科技化策略,充分调动了不同类别员工的劳动积极性,营造了崇尚技能、你追我赶的良好氛围,实现个人发展与企业效益的“双提升”。 (董华师)

在线咨询,点这里

在线咨询

官方订阅号

官方服务号