2015年11月04日 星期三 10月下旬(总第416期)
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“朱老总” 看正泰

2015-11-04 11:16:04

“朱老总”是南存辉对朱森第先生的尊称。

朱森第是中国机械工业联合会特别顾问兼专家委员会主任,曾任原国家机械工业部科技司司长、综合计划司司长、行业发展司司长、总工程师、中国机械装备集团公司董事长兼总裁等职,是机械工业领域的资深专家。南存辉尊其“老总”,基于他曾担任过的职务,也基于他在这个行业举足轻重的影响力。

金秋十月,“朱老总”应邀到正泰转了转。三天的时间里,从温州到上海、杭州,从低压电器到输配电设备、轨道交通设备、高端装备、石墨烯新材料,再到新能源、网络科技、大数据、工业自动化等,他看得很仔细,听得很认真,问得很详尽。他随身带着一个小本子,随时记下一些重要的见闻。还不时拿出相机,拍下一些重要的场景。看到一些公司生产布局不够科学,他便和公司负责人讨论一番。

一圈转下来,“朱老总”深有感触。见到南存辉的时候,他说:“我是十多年前来过正泰的,那时你们做的主要是低压电器,生产基地都在柳市,规模还不大,没想到这么些年过去,情况已经大不一样了!”

接着,他在南存辉主持召开的调研座谈会上,谈了这一行的观感。他把他看到的正泰产业概括为三块:一是以上市公司为主的核心业务,支撑利润来源;二是以太阳能、新华自动化、石墨烯等为代表的成长型业务:三是正在培育中的相关种子业务。他认为,就目前情况来说,核心业务需要进一步提升,成长型业务需要有效整合,种子业务需要加大扶持、培育力度。

他对调研中发现的不足直言不忌。比如,集团下面的公司门类比较齐全,但企业之间的关联度不够高,有些公司之间存在业务重合,企业相互之间的支撑作用没有很好地发挥出来;这些企业都准备往智能制造、互联网+的方向发展,出发点是好的,但思路和方法有些类同,相互之间的协调性没有充分体现出来,等等。

“朱老总”说,现在许多人在认识上存在误区,以为中国制造2025就是智能制造,这是不全面的。在他看来,中国制造2025有三层含义:一是绿色制造;二是两化深度融合下的智能制造,智能制造只是两化融合的主攻方向;三是服务型制造。同类资源的产出,我国是美国的1/6,日本1/5。未来制造业一定是朝着节能、节水、节电,环境友好型方向发展,所以服务型的制造是必然的选择。

据此,他向南存辉支招,在正泰未来发展规划中应注重几个方面:一是要体现绿色制造。包括制造过程的绿色,产品使用的绿色(对人体无害),产品回收再利用,制造过程中的绿色制造工艺等;二是要突出智能制造。智能制造的目的是提高效率,降低劳动成本,智能制造的装备是重要支撑。要充分认识互联网泛在、便捷的特点,促进制造业高效、绿色、和谐发展。要用好互联网,实现制造过程的智能化、个性化定制,快速响应市场需求。正泰未来要变成互联网的制造企业,必须在所有制造环节都使用互联网,减少制造过程中人的干预;三是要重视服务型制造。要成为智慧能源开发运营商,必须转变制造模式,向服务延伸。正泰在新能源、输配电业务的工程总包、交钥匙工程等“卖服务”模式,应成为集团所有产业的指导思想。同时,要以扁平化、智能化为目标,着力构建适应现代企业发展的战略管控体系、研发创新体系,等等。

“朱老总”还建议将正泰12345战略中“五大产业集群”的提法改为“五大产业群”。他认为,“产业集群”涵盖面较广,属于区域经济的范畴。作为企业,还是叫“产业群”好些。此番建议,得到了南存辉的认同和采纳。

在给“朱老总”饯行时,南存辉让大家谈谈随行调研的心得。我说,我最大的感慨是,朱先生70多岁的高龄,每天早出晚归,马不停蹄,精神却非常饱满,而且记忆力惊人,他对看过的车间、产品都有清晰的印象,以致事后总结时如数家珍。南存辉开玩笑说:“老先生五点钟起床,你要能这样,多锻炼、勤思考,让肚子瘦下来一圈,精神就出来了!”

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