2014年12月30日 星期二 11月下旬(总第394期)
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主动的明智的战略选择

2014-12-30 14:11:19

  “我发现你们的每一次变革和转型都很符合时代的潮流,比如最近我刚看到《第三次工业革命》这本书,里面谈到了分布式电网这个概念,而你们已经在这样做了。这是巧合?还是一种战略思考?”中国企业联合会研究室副主任缪荣问。

   缪主任是随中国企业联合会副理事长李建明前来调研的,调研的主题便是民营企业的转型升级。

   我按南存辉董事长平时的说法,汇报了正泰在五个方面的转型:一是以首台“中国造”太阳能高端薄膜设备下线为标志,实现由低压元件到高压开关生产,向半导体高端重大装备制造业发展的转型升级。二是以产品进入电力控制、轨道交通、环保等过程自动化领域为标志,实现“产品硬件制造”向“软件开发系统集成服务”的转型升级。三是以成为全球首家光伏系统解决方案提供商为标志,进军新能源产业,从单纯“卖产品”向投资电站“收电费卖服务”转变,实现先进制造业向现代服务业转型升级。四是以组建正泰网络技术公司开展线上销售为标志,建立细分市场的专业平台,专注物联网领域的平台技术能力,由传统渠道营销向电商网络营销转变,由产品的传统制造方式向基于互联网思维的“智能制造”转型升级。五是以设立投资基金和牵头创办民营银行为标志,建设企业孵化园区,打造创业创新平台,开展投资并购整合,实现由企业经营向资本经营转型升级。

   而对正泰转型升级给民营企业的启示,我归纳了三条:第一,观念素质的提升是关键。正泰在上世纪九十年代中期即已成为国内低压电器行业产销量最大的民营企业之一,如果不是居安思危,主动求变,就不会有后面的一系列变革,不会有今天覆盖发电、输电、配电、用电等全产业链的格局,当然也不会有正泰在工业电器和新能源领域的重要地位。在企业转型升级的问题上,人的观念、素质,尤其是决策者的观念、素质,起了关键性的作用。第二,立足主业是保证。转型不是“转行”、“转业”,不是放弃原有的行当另起炉灶。正泰从低压到高、中、低压,从元件到成套,从传统电器制造到新能源开发,始终围绕“电”字做文章,做深做全“电”产业,做强做大“电”主业。第三,创新驱动是根本。经济结构转型升级最缺的是技术特别是核心技术,但又不唯技术。它需要完备的制度、机制、盈利模式相配套。所以,持续不断的制度创新、体制机制创新、盈利模式创新、技术创新等,是企业转型升级不可缺少的。二十年前,正泰在电器行业率先建立营销网点,实现营销当地化,被专家称赞“引发了温州电器业经营方式的一场革命”。如今,电商扑面而来,新技术、新理念层出不穷,更成为企业转型升级不可回避的课题。

   对于缪主任的提问,我的回答是:“主动的明智的战略选择。”

   我说,在过去十几年间,南存辉先后向公司管理层推荐了三本书。大概十五年前,他推荐大家看的是一本介绍日本松下电器管理经验的书,让正泰管理人员从中领悟到了“造人先于造物”(即强调“以人为本”)的思想,还逐渐引进了日本企业的一些先进管理办法,如5S管理、精益生产等,也引进了西方企业的6西格玛管理。七八年前,他推荐给大家看的是一本叫做《基业长青》的书,强调价值观在企业可持续发展中的作用,强调“造钟”胜过“报时”的观念。一年多前,他推荐给大家看的是目前比较畅销的《第三次工业革命》,让大家看到,能源革命是新一轮工业革命的主载体,分布式电源是能源应用的大趋势,并在此基础上提出了正泰的远景目标“成为全球领先的新能源开发商及系列能效管理解决方案提供商”。

   在座的正泰集团顾问郑春林教授补充说:“南董经常说三句话,听中央的,看欧美的,干自己的。正泰的转型升级,其实就是根据中央每一阶段的政策方向,学习欧美发达国家企业的先进经验,并结合自身实际主动作为的结果!”

黔人

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