2013年11月24日 星期日 9月下旬(总第366期)
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徐秋飞:用实际行动诠释“务实”的人

2013-11-25 09:47:41

  董华师

  2001年1月,徐秋飞怀揣年轻梦想,和几位中专同学一道从永嘉县山区老家来到了乐清柳市,先后在二家企业里工作过,但都因厂家老板刻薄、工作条件差等因素不得不“跳槽”。2002年初她通过应聘进入仪表公司。

  刚进公司时,她被分配在焊接岗位。在日常工作中,她时刻都表现出一种积极、勤奋、认真的态度,并凭着自己的专业知识与“打破沙锅问到底”的求学精神,在不到4个月的短短时间里就掌握了电子表装配线上工作岗位的全部流程。后由于其装配技能过硬,又调至维修、SMT等继续锻炼,在这些平凡的工作岗位,一干就是7年多。

  2009年,凭借过硬的产品制造工艺知识和勤劳苦干的工作作风,在车间主任竞聘中脱颖而出,成为一名基层管理者。经过几年发展,车间生产规模进一步扩大,所管辖的SMT车间由原来1条SMT线、2条插件线发展到现在7条SMT线和7条插件线,所辖人数由30人增加到现在120余人,车间设备资产价值上亿元。她深知,当这个车间主任的责任重大,但她更深信,只要务实工作,才能带领好这个团队。

  在车间管理过程,牢记“全员参与,管理才出效益”的工作思路,鼓励员工多提合理化建议,多为车间管理献计献策,这种让每位员工都参与的“全员管理”模式,增强了全体员工的“主人翁”意识,使车间管理上了一个新的台阶。创造性地实施了“四心”(读心、疏心、暖心、交心)管理方法,用一颗真心拨响同事们的“心弦”,增强了团队凝聚力。在班组全体成员的共同努力下,出色完成了公司下达各项指标,所带领的SMT班组连续三年荣获正泰仪表公司年度“优秀班组”、连续两年荣获正泰集团党委的“四结合”红旗班组、乐清市“五型”红旗班组等荣誉称号。

  为确保每天生产计划顺利完成,徐秋飞每天通过MES系统多次查寻数据信息,在第一时间掌握零部件库存动态,迅速做出反应,并传达到相关部门。她每天手揣着笔记本,不停地来往于车间的各个工序,逐一落实记在本子上的计划,并随时把现场相关的信息记录好带回来分析处理。她只求“均衡生产、秩序井然,使生产效益达到最大化”。正是她务实的工作作风,车间生产计划执行率均100%。

  在抓好生产的同时,不忘抓品质管理工作。她对笔者谈品质管理心得时说:“万事开头,制度先行”。为了抓好品质管理工作,她制定了完善的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析与考核,有力地提高员工品质意识,加强员工责任心;对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路、积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的不良率。这些不仅提高产品质量,使合格率从原来的30%提升至现在的95%,且在全班员工共同努力下,所带团队从未发生重大质量事故。

  在工作的同时,徐秋飞不忘学习。每天在工作之余,她都要抽出一定时间学习一些管理知识。2009年,她从温州大学进修的经济管理专业顺利毕业。不仅如此,公司有管理人员培训机会,她都积极参加,回来后认真总结,把所学内容与大家共同分享,并运用到工作实践中,她的好学精神和认真态度起到了极好的模范带动作用。

  在正泰仪表公司工作的12年多时间里,徐秋飞的工作得到了员工和领导的一致好评。她本人也多次被公司评为“先进管理者”、“先进个人”荣誉称号,2012年她还被评为首届感动正泰“巾帼模范”和柳市镇“五一巾帼模范”。

  “辨正看、务实干”这是正泰集团南存辉董事长在一次中层管理干部上的讲话内容,徐秋飞却一直把这句话当着自己人生的格言,并用实际行动来诠释这句话的真谛。

  (特约编辑 龚遥明)

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