2012年12月14日 星期五 11月下旬(总第346期)
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5S管理,从小事做起

2012-12-28 12:41:02

  苏涛

  随着国内经济稳中上升,制造业走过了寒冬,迎来了新一轮发展机遇。同时,竞争也越发激烈,如何降低生产成本,提升竞争力,是每个企业需要讨论的课题。

  企业要生存,就需要摆脱过去粗放式管理,引入先进模式,走精细化路线。作为精益管理的重要一环,5S不是单一的管理手段,而是一个结构化的方法体系。“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 5个S ,是循序渐进的,每一个S都是建立在前面的工作成果之上,总体目标非常明确,就是建立起一个理想的工作环境。

  但在了解许多企业在执行5S过程中于最后都是不了了之,很多人都会有疑问,为什么?究其原因有很多,但归纳起来,是认识、坚持的问题。只重形式不重内涵撑起来的活动,其效果当然大打折扣。5S管理与其说是一种方法,不如说它是一种文化。

  真正能够做到不容易,贵在坚持!曾经看到过这么一段话,“每个人所做的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为自己所做的事是简单的”,平实无华却又意味深长。其实,人生就是由许许多多的微不足道的小事构成的。在接手5S工作初始,我还存在一定的消极思想,认为我们不应该天天都花时间在清理卫生上,所以最初的“整理、整顿”在我这里似乎成了一种形式。后来,随着5S推行活动的进一步细化,整理的效果让我在工作中受益匪浅,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高。当看到“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运”这一段,令我汗颜,更是让我感觉到了自己的肤浅。我们开展5S活动,不正是这种不断播种与收获的过程吗。只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的,所以很轻易被我们忽视,直到有一天忽然尝到那果实的甜美。

  自9月份正泰仪表开始实施5S提升活动以来,第一个“S”整理阶段已经结束,第二个“S”整顿阶段也已进行了一个多月。经过这一阶段的整理、整顿,工作环境发生了很大变化,不仅仅是环境卫生上发生了变化,最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。通过经常地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而逐步提高个人素养,使我们受益终身。

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