2011年11月16日 星期三 11月下旬(总第322期)
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胡利平:做一个“纯粹”的质量人

2012-10-15 02:44:37
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胡利平:做一个“纯粹”的质量人
  1997年他进入正泰,从一名基层的检验员做起,先后担任质检科科长、综合管理处副科长、生产处科长、质管处处长助理等职。十多年来,他见证了正泰飞速发展的历程,也收获了辛勤付出的回报,先后被评为“2002年度先进个人”、“2004年度正泰集团优秀团干”、“2006年度先进个人一等奖”、“2010年度浙江省质量协会全面质量管理知识普及教育优秀推进者”。他就是浙江正泰电器股份有限公司配电电器制造一部过程质量控制主管胡利平。
  □ 叶孝旦
  在2008年金融危机那年,恰逢公司机构改革,胡利平被任命为配一过程质量控制主管。他深知自己肩上的担子有多重,而他只有一种信念,那就是做一个“纯粹”的质量人。在他看来,质量工作一是一,二是二,来不得半点瑕疵。
  严格把关质量
  胡利平对产品质量要求的严格,在制造部是众所周知。一旦发现关键零部件在生产过程中有不合格反馈的情况,他会要求产品全部返工,并尽快查明原因,协同质量管理部进行跟踪整改。今年6月份,车间装配线上发现导电脱焊情况,他得知后立马通知生产车间负责人暂停生产,对此批导电仓库库存量予以退货处理,并通知供方查明原因及时整改。后来经调查,原来是供方为赶货让员工连续加班所致。在现场控制方面他还要求检验员以“6S”为出发点,对辅助工序中绕绝缘耐高温带的导电必须用纸板分层摆放整齐,避免双金刺破而引起产品相间击穿的质量隐患。“如果问题到用户手中才被发现,我们身为质量人,更难辞其咎。”胡利平是这样想的,也是这样做的。
  不断追求创新
  由于在生产、综合等岗位都有着丰富的经验,胡利平在质检岗位上也得心应手。尽管如此,他还在自己的岗位上不断追求创新和突破。为配合ISO9001质量体系与CCC认证的需要,他带头编制了《过程控制方案》,经过技术与生产等相关部门的不断修订与完善,这本方案现在已经成为每一名过程检验员每天必备的“红宝书”。也受到了部门领导的认可和肯定。
  为使实物质量受控,同时减轻检验员的工作压力,胡利平提出了生产部门全面推行关键工序首检记录的做法,也就是每条流水线对每批零部件先试装三台,必须符合产品相应参数要求后才能顺利生产;反之,待相关人员解决问题后才能生产。这对在源头预防产品发生批量事故起到了不可估量的作用。在胡利平看来,质量非小事,看小了就会出大事故!他也是一直这样严格要求部门的所有检验员。
  勇于承担责任
  今年上半年,车间里发生产品标牌与型号不一致的情况。面对问题,胡利平没有回避,而是主动承担起责任。针对多功能线产品型号多、规格杂的情况,重新制订了流水线产品包装换型工序:由发料员按实际生产填写产品型号铭牌的规格与数量,过程检验员签字确认,此道工序包装员工实行自检与核对。且换规格时在第一台产品处加插小红旗,一道工序多人互相检查、相互监督、增加标识。这种做法看似有些笨拙,复杂,但实际应用起来非常管用。目前,这种方法已引成文件在两个车间实行,并取得很好的效果。
  这就是胡利平,一个身在质量第一线,用自己的不懈努力去孜孜以求“做一个纯粹的质量人”。
  本栏目特约编辑:楚风

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