2008年12月01日 星期一 12月(总第266&267期)
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在危机中转型 在逆境中前进

2012-10-15 02:25:00

在危机中转型 在逆境中前进

2008年,这一饱含着兴奋、悲痛、激动、担忧等各种情感的年份已经成为历史。经历了30年改革开放的中国,正从新的起点上出发,这次出发,当然有过去的辉煌与成就作为坚实基础,但也要看到,此时的国内外经济环境发生了巨大变化。特别是源自华尔街的金融海啸席卷全球,其深度与广度远超人们的预期,全球主要经济体相继陷入衰退边缘,整个世界经济陷入困境,中国也遭受到了越来越深的影响。
 
世界经济的下行,给中国带来的困难是具体而真实的。中国经济本身存在不少体制性和结构性矛盾,在遭遇外部环境变化的压力下,经济发展情况不容乐观。2008年三季度以来,中国经济增速大幅度下滑:反映GDP增速的重要指标工业增加值同比增速由3月的17.8%一路下滑,到11月份时已降至5.4%;11月PPI同比上涨2%,涨幅环比下降4.6个百分点,需求持续疲软;中国出口额11月同比下降2.2%,出现7年以来的负增长,进口额下降幅度达17.9%,已连续5个月加速回落……种种负面数据表明,经济下滑趋势明显,“硬着陆”风险增大。
 
此时,中国向何处去,是摆在我们所有人面前的课题。2008年三季度以来,中国政府货币政策、财政政策并用,紧急出台了多种针对经济下滑的宏观调控措施,出手不可谓不快,出拳不可谓不重。2008年中央经济工作会议也将“保增长”放在2009年的工作重要位置,同时也阐明了“保增长”的具体途径:通过扩大内需的方式“保增长”,通过结构调整和发展方式转变“保增长”。“保增长、扩内需、调结构”成为一套相互促进的政策组合,旨在打通保证经济又好又快发展的各个关节点。
 
防止经济增速下滑,促进经济增长,改变增长模式是根本。这场全球金融危机也给我国工业转型升级带来了一些难得的机遇,它对国内制造业特别是劳动密集型、技术含量较低的纯加工型或初级生产企业冲击较大,形成了一种“倒逼机制”,迫使企业转型升级。因此,这次全球经济危机的到来,对中国而言,有可能把坏事变成好事。如果中国能把以消费为主的内需拉动建立起来,减少出口在GDP的比重,减少经济对外需和投资的过分依赖,中国的经济结构就会更加合理,中国经济的持续快速健康发展将会更有保障。
 
中国宏观经济面临考验,作为经济细胞的民营企业也是如此,在金融海啸背景下,民营的中小企业如何才能走出寒冬?笔者认为,宏观经济需调结构,微观经济也要进行转型。只有进行转型和升级,才能“危”中找“机”,趋利避害,借机发展。
 
在生物进化历史中,每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃——不能进化的物种会灭绝,适应环境的物种将进入大规模繁衍的新时代。经济发展史也同样证明,在每一次经济形势的变化中,都会有一大批公司灭亡,而完成升级换代的企业将进入一个大规模扩张的新时代。企业转型升级就必须要从产品质量、服务入手,提高产出效率,在运营、产品、战略和管理等方面突破原有的模式,以实现创新发展、科学发展。
 
经济发展的周期性规律表明,危机中蕴含着重大的发展机遇,经济低迷的时期往往是公司进化的好时机。中国如此,全球其他国家的公司也不例外。正如波士顿咨询公司对全球50家创新公司进行的一项调查所示,在经济低迷时期,所调查的这些创新企业往往开发更多的创新产品和服务,而不是单纯的消减开支,躲在角落里一动不动地“冬眠”。《商业周刊》评论说:“这些公司往往在经济困难的时候加大投入,这是一项聪明的举措,没有哪个华尔街分析师会对这样的投入指指点点,因为当经济形势再次向好的时候,这些投资将使公司处于有利地位。”
 
“在压力中迸发潜力,在危机中寻求机遇”。 在这样一种困难与希望并存的发展环境中,民营企业要按照有所为有所不为的原则,趋利避害,苦练内功,为新一轮的发展打好基础、积蓄力量、创造条件。只有练好内功才能增强抵御能力,只有做好规划才能规避风险,只有坚定信心才能百折不挠。
 
正泰作为中国低压电器的企业也要利用这个机会,以凤凰涅槃、浴火重生的勇气,进行产业整合,加快产业升级,建立现代产业体系。应对经济危机,南存辉董事长也强调,正泰关键要做好“加减乘除”的算术题:“加”强现金流防范,强化基础管理;“减”负降耗,开源节流;“乘”就是大力引进国内外高端技术及管理人才,积极开展技术创新,努力提升企业的核心竞争能力;“除”就是要淘汰、舍弃技术含量低、盈利能力弱、市场前景差的产品与业务,切除一切影响成本、效率的因素,进一步打造对比优势。
 
“不要问你们的国家能为你们做些什么,而要问你们能为国家做些什么。”这是美国前总统肯尼迪的一句名言。借用这句名言,笔者认为,在经济危机下,不要问你们的公司能为你们做些什么,而要问你们能为公司做些什么。抵御经济危机,每个人都可以有所作为!战略管理部 苦咖啡

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