2008年11月01日 星期六 11月(总第265期)
上一期 下一期

电器股份“战略采购”促产业升级

2012-10-15 02:24:31

电器股份“战略采购”促产业升级
调整供方结构,已建立10家标准压塑件供方,2家标准铁芯供方
调整采购职能,由采购部门执行统一的集中采购制度

2008年,对于正泰电器股份公司供方来说,是忙碌的一年,忙着更新设备,忙着参加培训学习,忙着改进企业管理;对正泰来说是锐意创新,探索供应链管理新模式,实施战略采购,促进产业升级的关键一年。

正泰目前的供方,大多是与正泰风风雨雨合作十几年的伙伴,存在数量众多、规模小、管理水平低、专业化程度低、结构不合理等问题,已不能适应正泰的发展。为此,公司结合供方的实际情况,通过引导培育、改造提升、精简等方式,以压塑件、部分冲压件供方等为主要对象,开展调整供方结构的试点工作。

对生产能力基本满足、各项管理有序的供方,正泰予以资金技术支持,引导其更新设备,改进工艺,实现技术水平升级。目前已有30家压塑件供方通过购买或改造压机,基本实现了压塑工艺电脑自动化控制,促进了整个行业的升级;交流接触器铁芯供方使用了精密高速自动冲床,把原来需人工完成的冲压、叠片、铆压三道工序变成了一体化自动生产,缩短了生产流程。

对有一定的生产潜力、质量控制手段不健全的供方,开展管理知识培训,制订供方达标标准。同时采取管理移植的方法,由专业团队进行现场帮扶指导。目前已建立了10家标准压塑件供方,2家标准铁芯供方。对生产能力不足、质量控制差,改进不力的35家供方进行优化。

从世界范围来看,对于一个典型的制造型企业来说,一般采购成本(包括原材料和零部件)要占60%。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。从管理实践来看,采购的成本节约将给企业带来明显的杠杆效应。采购成本每下降5%,将带来税前净收入上升20%。因此,正泰积极探索战略采购新模式,逐步实现采购部门由传统事务性、服务职能向成本利润中心的职能转变。

公司多年来采取的是由各子公司自行组织分散采购的模式,这一模式忽略了集团整体利益的最大化,同时也给供应商管理带来了一些明显的问题。正泰对采购职能进行了重大调整,公司的采购由采购部门执行统一的集中采购制度。该模式体现了集团整体利益的最大化,同时通过采购量的集中来提高议价能力,降低单位采购成本,还可有效地促进廉政建设。

2008年正泰开始以通用性物资硅钢、漆包线、热双金属片为试点对象,积极开展战略采购尝试。首先对这几种物资的采购职能进行调整,由原来的子公司或供方自行采购,转变为由采购部统一集中采购;然后,采购部通过各种渠道,扩大供应商选择范围,寻找优质供应商。同时在采购中由注重谈判、比价、压价向建立战略合作伙伴、双赢的机制转变,与武汉钢铁股份有限公司、太原钢铁股份有限公司、全球最大的钢铁公司法国安赛乐米塔尔集团建立了战略合作关系,实现从生产厂家直接采购。同时,建立信息平台,系统收集宏观经济、外部供应市场状况及内部需求信息,科学决策,实现采购成本最低,且取得了良好的质量、经济效益。

在总结试点工作经验的基础上,正泰将全力推进供方结构调整工作,使供方数量合理,结构最优,建立一支与正泰风险共担、互利共赢、管理规范的供方队伍,确保供方质量体系健全,生产组织高效,供给保障有力,适应正泰可持续发展。同时采购部将重点扩大战略采购物资的种类和覆盖范围,加快传统采购向战略采购的转变,促进产业升级。

薛建荣(电器股份采购部)

在线咨询,点这里

在线咨询

官方订阅号

官方服务号