2008年10月01日 星期三 10月(总第264期)
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南存辉的行与思之十一:培养“四能干部”

2012-10-15 02:24:13

南存辉的行与思之十一:培养“四能干部”
□ 黔人

某日,行政人事部例会。这也是行政人事部的一次例会,因为公司进行机构调整,行政人事部的“番号”很快被撤消了。

会上,主持者别出心裁,搞了个限时器,每人限讲5分钟,时间一到,限时器就会发出“嘀、嘀、嘀”的提示音。然后,大家就用掌声打断发言。

南存辉说,听了大家的讲话很受启发。现在国际上的一些会议,都会给你限定时间,时间超过了你还在讲,下面就不停地鼓掌,一直鼓到你不好意思,下来为止。我们今天用这样的方式,是跟国际接轨的表现,当然跟国际接轨还有许多工作要做,不仅仅是开会限时而已。

“我们提倡大家都要做四能干部,一是思考的能力,二是表达的能力,三是写作的能力,四是干事的能力!”

南存辉说,我们的干部先要会想,就是要会思考,会动脑筋;其次要会说,你只有会说,才能把你所想的传达下去,才能得到下属的理解与支持,才能上下一心把事情做好;再次是要会写,写出来作为部门或公司的工作指导,这很重要;还要会干。说得再好,写得再漂亮,但说到底,我们的事业不是靠说出来的,也不是靠写出来的,到后面还是要靠干出来的。生产公司怎么干?部门怎么干?这就是个如何提高执行力的问题。

如何提高“说”的能力?当然要靠不断的学习和锻炼。

南存辉以他自己为例,说小时候他们村里有个“口吃兵团”,有司令员,有军长,有旅长等等,他大概排在连长的位置。那时候大家都不懂事,村里住了一个卖油条的结巴,经常哄大家,谁跟他学,就给油条吃。就这样,一大群小孩跟着他屁股转,学他如何结巴,结果大家都结巴了。后来他自己办起了工厂,说话还是有些结巴。他接待的是浙江省政法部门的领导,大概有十几个人。客人坐齐后,他壮着胆子汇报,但刚说了一句“各位领导:大家……好!”下面就不知道讲什么了,弄得很尴尬。事后,他父亲鼓励他,你慢慢讲,慢慢讲,想清楚再讲。他自己经常上台讲话,讲多了就锻炼出来了。前不久,他随温家宝总理出访意大利,其间有个会议,也是让他们每人发言5分钟,介绍自己的企业,结果他胸有成竹,表现出色,博得了大家的好评。

他以此说明,人的能力是要靠“逼”才能提高的,五分钟讲什么话,十分钟讲什么话,半个小时讲什么话,一个小时讲什么话,逼着你锻炼,你能够把它讲清楚,这是表达能力。“所以表达能力是靠学习、靠培训、靠锻炼出来的。”南存辉进一步总结。

南存辉接着强调了写的重要性。他说,我们现在写一份报告,概括起来总的思路怎么样,就像行军打仗一样的,要把整个全面的部署,全部都弄清楚,这是不容易的,写清楚不容易,而且逻辑要严密,思路要清晰。

南存辉借题发挥,认为讲也好,写也好,关键在于简单明了,深入浅出。我们写了那么多的管理标准,大家记都记不住。可战争年代,毛泽东就编了一套“三大纪律,八项注意”,大家都学会了,还编成了歌。就靠那几句话,锻炼和培养了一支战无不胜的军队,赶走了日本帝国主义,打败了国民党。我们是不是也可以来一次创新,不要把规章制度、管理标准搞得那么复杂,就搞几条简单易记的东西,甚至也可以编成个歌来唱?

南存辉由“四能干部”引出的一番话题耐人寻味。

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