2008年10月01日 星期三 10月(总第264期)
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员工论坛:成目标才是硬道理

2012-10-15 02:24:08

员工论坛:成目标才是硬道理
容春根(终端电器制造部)

“白猫?黑猫?逮住老鼠就是好猫。”有人把它曲解为:为达目的,不择手段。何其荒谬。事实上,“逮住老鼠”虽不是“好猫”的充分条件,但至少是必要条件。这句话深刻地阐述了“目标管理”的重要性。“达成目标才是硬道理。”

在10月18日的一堂培训课上,李泽尧老师以这番话引出了他的培训课主题:提高团队的执行力,以达成目标为依据。接下来详细地分析了提高团队执行力的重要步骤:细化目标,落实责任。他还举例说,有人老抱怨现在的年青人没有责任心,其实,长辈没有让他们承担应当承担的责任,怎能抱怨他们没有责任心?落实了责任,就不怕谁没有责任心。有时候员工的素质差反应出的是管理制度的不完善,给了他们太多的可以不负责任的空间。

李老师的这番精辟论述,我深有体会。达成目标才是硬道理。工作中目标不明确,就容易迷失方向。我们都知道鲧禹治水的故事。鲧治水时,哪段决堤就堵哪边,洪水终是堵不住的;而禹治水,采用疏导的办法,将洪水引向低谷,终于治水成功。鲧之失败,在于迷失了“治水”这个目标,而错将维护一小片地方的平安作为他的努力方向,焉能成事?

某些人的口头禅:“没有功劳,总有苦劳吧?”但没有功劳,没有达成目标,就算再辛苦,也于事无补,又何来苦劳?

一个项目,它需要多人多个部门共同努力完成,这时候,我们必须将目标分解。这些已经细化的目标同时也是我们工作任务是否完成的标准依据。我们只有达成目标,才算承担了我们应该承担的责任,才算完成了自己的工作任务。

在日常工作与管理中,着眼大局,不折不扣地完成各自承担的任务,以达成目标为依据,这就是目标管理的要求,也是我的一点培训心得。

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